美国管理学家拉伯福总结出企业在奖励员工方面常犯的十大错误：
1.需要有更好的成果，却去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人。
2.要求工作的品质，却设下不合理的完工期限。
3.希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法。
4.光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而且付最高的薪水给新进的和那些威胁要离职的员工。
5.需要事情简单化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。
6.要求和谐的工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人。
7.需要有创意的人，却责罚那些敢于特立独行的人。
8.光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的人。
9.要求团队合作，却奖励团队中的某一成员，而牺牲了其他的人。
10.需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。