3月31日至4月1日，公司连续两天组织召开2025年专项工作推进会，深度研讨主体装置非计划停车管控、节能降耗、园区废水减排、煤气化煤炭供应及装置运行、设备库存物资管控6个专项工作。公司领导班子成员、各中心主要负责人、各专业口骨干参与研讨。

专项工作会的目的是什么？为什么还要设置季度的工作研讨会议？

时间回到2024年12月……

破局求生，拿出“自我变革”的勇气和决心

2024年12月中旬，公司召开2025年生产经营预算分析会，面对外部市场持续低迷、核心资源协调保供困难、安全环保压力持续增大、产业融合发展存在阻碍的多重难题，整个2025年生产经营数据预算并不“亮眼”，甚至优势逐渐下滑，稍显落后。

面对前有标兵，后有追兵的处境，公司必须破局求生，拿出“自我变革”的勇气和决心。

做什么？怎么做？从哪里做？

来到2025年2月初，经过前期的充分研判和工作统筹，公司连续发布了关于成立非计划停车管控、节能降耗及减排、设备物资库存优化、煤炭供应及煤气化装置运行提升等专项工作组，以及长周期、非计划停车管控专项工作方案通知。

专项工作组+具体方案，给出了公司要做什么的答案！

每个方案通知都详细写出了成员组成、工作目标、职责及要求和工作机制。其中仅节能专项工作就列出“合成氨产品综合能耗2025年≤1035 kgce/t，2026年≤1020 kgce/t，2027年≤998 kgce/t；尿素产品综合能耗2025年≤133 kgce/t，2026年≤132 kgce/t，2027年≤130 kgce/t；甲醇产品综合能耗2025年≤1410 kgce/t，2026年≤1380 kgce/t，2027年≤1350kgce/t……”的具体目标，从这些详细的数字目标，也给出了公司要怎么做的答案！

但是从哪里做呢？庞大的生产装置，复杂的工艺技术，多变的市场环境，繁杂的流程环节，细枝末节的要素确认，每一个因素都有可能成为不可控变量。

“企业走过50年，不管是经历创业期的艰苦、成长期的辉煌，还是市场变革下的低谷，水富云天化人都始终保持着‘自我变革’的勇气和决心，一路向前。现在水富云天化进入成熟期，企业虽有基础积淀，但优势不再明显，反而瓶颈凸显。面对良好基础，我们要更加夯实，优上更优；面对问题瓶颈，我们要破局求生，始终保持激情和干劲，追求卓越，不断夯实自己的功底和提高内部的确定性，提升公司绿色高质量发展‘含金量’，把云天化优秀文化最直接传承者的定位发扬得更好，责任扛得更稳。”公司党委书记、董事余雁冰说道。

在公司升维思考和引领下，公司各部门、中心纷纷开始降维执行。“把大任务分解成小目标，小目标落细到具体举措，具体举措要责任到人……”公司党委副书记、总经理罗灵向各中心/部门提出明晰要求。公司做出了开展专项工作的决定，围绕这个大局，党委积极支持保障，出台《“加强思想建设  杜绝非计划停车”专项行动方案》；纪委先行，开展非计划停车管控专项调研形成报告，嵌入到各个工作到实现全过程监督；生产运营中心、装备运维中心、产品经营中心分别从工艺、设备、库存、采购等方面针对痛点、难点，拿出具体的工作举措、预计成效；财务部针对各小组的工作举措测算成本；党政工作部做好全面的组织统筹、资源协调，在公司内形成一张横向到边，纵向到底全拉通的行动网。

同时，为了保证专项工作的高效开展，公司决定通过不定期汇报+每季度定期集中研讨的形式开展指导、追踪进度，让专项工作落地更精准，成效更突出。

习近平总书记强调“勇于自我革命是我们党最鲜明的品格和最大优势。”同样，企业亦如此，尽管水富云天化已经有50年的发展历程和深厚底蕴，勇于“自我变革”依然是企业绿色高质量发展的根本保证和必然要求，这过程虽然犹如拿起手术刀给自己动手术，痛苦非常、艰难非凡，但无论何时都必须永葆“赶考”的清醒和坚定，以勇于“自我变革”的勇气和决心打造、锤炼自己，面对困境，破局求生，面对优势，优上更优！

守正出新，亮出“追求卓越”的魄力和行动力

“换热器的材质要选择好，要不然肯定顶不住。”

“废水中糖份含量高，实施之前一定要考虑膜的寿命。”

“节能降碳的大部分是降低中压蒸汽使用量，大家后续工作要跟上，多注重后端的思考。”

“大家都清楚的原因就少汇报，多讲讲实施的举措，这才是关键。”

……

务实、激烈、具体、明确……是最两场工作会的真实情景。大家围坐在一起，针对各小组提出来的工作举措，公司领导班子、各总监及时研讨并给出指导方向。

在研讨会上大家出实招，也要见实效！

生产类的非计划停车管控小组提出，在工艺管理方面，提出收窄工艺操作窗口，统一各班组人员操作思路、每月开展一次工艺检查、每季度召开一次工艺例会等举措；在巡检管理方面，提出强化重要区域位置的巡检+边缘地段巡检的全覆盖、贯彻落实“四级巡回检查”制度、主控人员每小时对关键工艺参数进行记录等举措；在设备和缺陷管理方面，提出强化重要机泵运行状态监控、月度专业性隐患排查+管控方案等举措；在风险管理方面，提出实施重要联锁、重要机泵切换报告制度等举措；在技能提升方面，实施分级针对性培训工作、事故演练等举措。

设备类的非计划停车管控小组详细分析了近5年非计划停车故障类型，按照静设备、动设备、电仪类三个故障类型提出了制定《小接管管理制度》、高频故障设备特护计划、开展课题攻关《提高变频器稳定性》、专项排查单点联锁缺陷等举措。

“虽然合成氨、尿素、甲醇、锅炉等装置经过多次的技改及公司内部全体员工的技术攻关和创新，装置产能保持较好的生产势头，能耗不断下降，但距行业标杆水平还有较大差距。”生产运营中心总经理陈凯分析道。一直以来，水富云天化生产装置节能降碳一直在路上，从多次的大型技术改造再到每年的技术建议实施，都为装置绿色生产不断赋能，“含金量”不断提升，作为大型生产企业节能降碳永无止境！

节能降碳专项工作组还特别细化成立了节能、降耗、减排三个专项工作组并清晰制定三年目标。通过提高合成回路单程转化率、燃料气压差发电和冷能回收利用、合成气压缩机（103J）更新改造、尿素装置增加中压汽提、尿素CO2压缩机（1102J）更新改造等措施，确保任务目标如期实现。

在园区废水减排专项工作中，分别通过源头减量、中间减排、后端处理三个流程，分类提出具体举措，实现2025年外排总水量≤100万m3，减排量同比≥50万m3的工作目标。

在煤气化煤炭供应及装置运行提升小组中，提出控制入炉煤质量，提升甲醇产量、开展应急处置能力提升培训，提升操作技能、设备全流程检查、甲醇汽轮机K3051蒸汽消耗，进入月度专项评比考核、大空分分子筛优化控制、降低甲醇精馏工序蒸汽消耗等举措。

在设备库存物资管控优化小组中，针对设备物资库存现状和其他分子公司对比，提出了完善数字工厂库存管理模块，自动产生报表，通过数据分析做出更精准的决策、协调供货和需求，营造最佳的采购批次、采购时机，降低库存成本、核查到货未领用物资的滞库原因，对不合理新增库存的责任人进行追责考核等举措。

“从专项工作组成立到今天的研讨会，这2个月的时间，各小组都想得很细致，工作很扎实，今天意见提了、方向给了、目标也明确了，下阶段的工作就是发动全员行动起来，亮出我们不断“追求卓越”的魄力和行动力。”在最后的总结讲话中党委副书记、总经理罗灵鼓励道。

近两天的研讨会暂时落下帷幕，这也是公司50年来生产经营无数个奋斗瞬间的两三幕。很多人好奇，公司发展那么多年，管理经验、制度标准、体系建立、生产装置挖潜增效都已经成熟稳定，为何还要花费这般的大力气？因为，我们明白，瞬息万变的市场中，企业如同航行在浩瀚大海上的船只，不进则退，只有持续改进、不断提升，才能乘风破浪。

何谓追求卓越？就是努力做得更好！它是一种态度、一种精神、一种力量，激励着我们勇于突破、不断进取，不断追求更好的自己，成就价值更高、前途更广、底蕴更深的水富云天化。