7月28日，金沙江畔，继上个月合成氨“300天”后又一抹耀眼的“300天”百日红之花再次绽放——尿素装置连续稳定运行三百天，这也是该装置投产以来的第5个“300天”长周期纪录，也是第四次大型技术改造后的首个300天。这一成就的背后，是公司全体人员面对工艺波动等多重挑战，以“百日红”精神为指引，在困境中坚守、在创新中突破的生动实践。装置自2024年10月1日恢复开车以来，它以零非计划停车、高负荷稳定输出的态势，成为云天化人攻坚克难、精益求精的生动注脚。

破局焕新  装置的“新面貌”

1977年投用的尿素装置，已是“老将”。作为生产下游环节，它受上游原料波动影响极大，稍有差池便会中断长周期运行。如何让老装置重焕青春？“云天化人”给出的答案是：党建引领掌舵，数字智能开道，使装置重新散发出新的活力。

走进中央控制室，巨大的PKS显示屏上，水解系统APC项目数据实时跳动。这套“智能工厂”系统通过互联网技术，实现关键参数自动采集、异常智能报警、操作指令远程下达，响应速度较传统模式提升3倍以上。“过去操作工每班需调整参数700多次，现在完全自动化。”技术员指着操作频次归零的统计曲线说。

这一突破源于自主攻关。面对水解系统负荷波动大、蒸汽能耗高的行业通病，技术团队历时8个月完成三大突破：建立多变量耦合控制模型，实现7个关键参数自动联锁；开发自适应调节算法，将工艺波动幅度降低32%；构建智能预警系统，提前2小时预判设备异常。仅2024年，该项目就产生直接经济效益92.6万元，年节约标煤537吨，减少CO₂排放1488吨。《尿素水解系统优化控制软件的开发》还斩获股份公司第五届职工技术创新成果二等奖。

更难的是让老设备适应新系统。二氧化碳压缩机升级时，新装的ITCC智能系统总与老机组“闹脾气”，调试屡屡失败。党员突击队扎进现场，连续多日蹲守调试，硬是把“犟脾气”的老设备调教成“一键启动”的顺臣。“过去靠经验，现在靠数据，这数据是咱们一步步摸出来的！”装置老前辈感慨道。

设备升级中党员的身影始终挺立在攻坚一线：在热浪滚滚的压缩机组旁，他们死磕关键阀门，皮肤晒得黝黑；在主控室，他们盯着数据解决流量波动，保温杯里的水凉了也顾不上喝；凌晨三点的塔林里，他们打着手电巡检，连阀门螺丝松紧度都记在本子上；新员工培训时，他们当“人肉说明书”，把“土办法”和“新本事”揉碎了讲，带出一批能现场处理事故、也能中控调参数的“全能工”。老装置的新生路，是数字智能铺就的，更是党员带头蹚出来的。

这是属于他们的“硬作风”，也是老装置焕新的真底气！

隐患排查  “长周期”的“保命符”

能把运行了半个世纪的老装置“逼”出300天的耐力，靠的不是运气。对于水富云天化的尿素装置来说，确保300天长周期运行的首要任务，就是要将隐患排查工作做到极致。

在尿素装置的工具柜里，杨班长的巡检包总透着股“混搭风”：左边挂着磨得发亮的听针，右边插着最新款的红外测温仪，以及随着他征战了多年的那把振动仪，这是他跟装置“唠嗑”的三件套。

“听针贴管道上，能听出阀门漏没漏；红外仪一扫，50℃的电机，温差超过5℃就得警惕。”老杨蹲在一段尿素熔融泵出口管前，听针刚贴上管壁就皱起眉，“你听，这‘滋滋’声不对，像有气泡在里头窜。”打开手电筒一看，机封果然有道0.2毫米的裂纹，再晚发现半天，高温熔融尿素就会喷出烫伤人，也有可能导致环保超标。

这样的“找茬”每天都在发生。刘师傅在巡检甲铵泵，他发明了“三摸三看”法：摸电机温度、摸泵体振动、摸管道温差；看压力表波动、看电流曲线、看密封水颜色。“上次甲铵泵填料密封漏了，就是密封液里带了点乳白色，正常该是透明的。”他翻着手机里的“故障相册”，里面存着300多张设备异常的照片，“这都是咱的‘保命符’。”

这套体系的背后，是制度与文化的双重保障。公司修订《长周期运行管理方案》《巡检及缺陷整治管理细则》《重要操作确认细则》等一系列管理细则，明确了隐患排查的标准、流程和责任。严格执行四级巡回检查，实现多点多层级监控。通过“学习加强思想建设，杜绝非计划停车”活动，将“7S”管理、操作“沉三秒”等融入日常，有效管控“跑、冒、滴、漏”。隐患排查奖励机制更激发全员热情，形成了全员参与、共同守护安全生产的良好氛围。

在过去的300天里，通过全员的共同努力，尿素装置共排查出各类缺陷隐患数千项，其中大部分隐患都在第一时间得到了有效处理。这些隐患的及时发现和消除，为尿素装置的稳定运行筑牢了坚实的防线。

突发事故，全员拼尽全力

生产过程中，事故就像一场不期而至的风暴，随时可能打乱原本的节奏。

2025年7月13日17：40，夏日的热浪还未完全褪去，厂区内突然传来一阵急促的警报声。“合成氨压缩机105J跳车了！”对讲机里的声音如同一声炸雷，让所有人的心都提到了嗓子眼。

合成氨压缩机是下游尿素生产的“心脏泵”，它的跳车就像一个人的心脏突然停止跳动，对尿素装置的影响是灾难性的。一旦处理不及时，整个生产流程都可能陷入瘫痪。

消息传来正在食堂吃饭的员工们，放下手中的碗筷，飞奔到装置旁。

“什么原因导致跳车？”

“都不要慌，各司其职，按照之前的事故预案进行操作”

“副班长马上通知装置领导”

18：00分公司领导及装置领导已戴着安全帽出现在中控室指挥作业，有的刚下班连口热乎饭都没来得及吃。

随着集中控制室里的一道道指令传出来，装置职工瞬间进入战斗状态，白班的人员主动留下加班，夜班人员也鼓足干劲来面对这一次考验。

工艺人员第一时间赶到现场105J旁，检查跳车原因。

与此同时的尿素主控室内，中控室的操作人员密切关注着尿素装置的运行状态，一股失望的情绪交织在每个人的心头。

“这么长时间，好不容易等到一个三百天，难道就这么眼睁睁的看着它从我们手上溜走吗？”

“是呀，真的有点不甘心”

“各岗位注意，系统立马减负荷，维持最低负荷运行，蒸发盯好温度，合成系统控制压力，根据合成装置处理情况，随时做好停车的准备，”

工艺人员根据事故预案，及时调整工艺参数，确保装置在105J跳车的情况下能够尽量保持稳定运行。他们紧紧盯着屏幕，手指在键盘上快速敲击，下达着一条条指令。

夜里11点，工会主席领着俩人来到现场：“大家辛苦了，累坏了吧，给你们带了夜宵，还有西瓜，赶紧垫垫肚子再继续战斗！”

夜里12：00：合成压缩机开始冲转。

凌晨2：00点整，对讲机里传来好消息：“出氨了！”

这话像颗定心丸，尿素控制室里先是静了两秒， 等确认液氨供应完全正常，大家紧绷的那根弦终于放松下：“太险了，三百天终于抗住了”。

从18点30分压缩机跳车，到凌晨2点恢复，六个多小时，这次大考两套装置没出一点岔子，负荷降得稳，参数调整很到位。公司领导临走时说：“这事儿能扛住，不是哪个人厉害，是合成氨恢复及时，尿素这边守得牢，工会后勤做得好，大家拧成一股绳，就没有扛不过去的坎。这次事故的成功处理，不仅体现了云天化人临危不乱的专业素养，更彰显了他们团结协作、勇于担当的精神。

三百天的稳定运行，离不开这样一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的“铁军”队伍。

在水富云天化尿素装置实现300天“百日红”的背后，党建引领发挥了至关重要的作用。化肥党支部作为承担公司合成氨、尿素装置生产运行维护工作的“责任主体”，始终将党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为装置的稳定运行提供了坚强的政治保障和组织保障。

党支部成立了“党员尖刀班”“党员保障组”“党员先锋队”，在装置长周期运行管理、重要设备监管、应急抢险等工作中发挥了关键作用。“党员尖刀班”负责制定《装置长周期运行管理方案》，梳理管理细则，为装置的稳定运行提供了制度保障；“党员保障组”全面加强重要设备、机组监管及雷雨季节长周期保障值班力度，严格执行24小时值班制度，确保及时发现和处理设备故障；“党员先锋队”则主动承担临时突击任务，哪里有困难就冲向哪里，在关键时刻发挥了先锋模范作用。

在氨压缩机跳车导致合成氨紧急停车的突发事件中，党员们冲锋在前，带领全体员工迅速投入抢险工作。他们不顾个人安危，奋战在抢险一线，用实际行动诠释了共产党员的责任和担当。正是在党员的示范带动下，全体员工团结一心，众志成城，共同克服了困难，成功化解了危机。

此外，党支部还通过开展“保障长周期党员先锋行”主题活动、党员“亮身份 树先锋 建新功”主题实践活动等，引导党员立足岗位作贡献，激发员工的工作积极性和创造性。同时，加强人才培养工作，采取多维度培训模式，加快装置核心人才培养，为装置的安全稳定长周期运行提供了必要的人才支撑。

  清晨，在阵阵锣鼓声中，朝阳又从高大的塔林里升起，尿素装置的造粒塔在朝阳中泛着金色的光芒，与江畔的雾气交相辉映，似乎身躯在300天这个日子里比平时显得更年轻。水富云天化尿素装置成功实现300天安全稳定连续运行，是一个阶段性的胜利，也是新征程的起点。300天的坚守，是水富云天化人对“工匠精神”的诠释，这抹跨越百日的“红”，映照着公司高质量发展的初心，也照亮了未来前行的道路。更是他们用实干书写的责任与担当。在未来的发展中，水富云天化将继续秉承“百日红”精神，不断强化安全生产管理，持续推进技术创新和管理优化，努力提升企业的核心竞争力。