子夜：一盏灯，一个人，一座厂的脉动

夜幕如墨，悄然降临，将大地笼罩在一片宁静之中。然而，在天盛公司的成品工段厂房内，却依旧灯火通明。远远望去，一个熟悉的身影在印刷机旁忙碌着，那是成品工段长——李彪。他正在为次日即将转换生产不同袋型的编织袋做着充分的准备。

李彪仔细地检查着印刷机的每一个部件，调试每一根版辊是否正常运转，看看每一个油墨槽颜色搭配是否合适。尽管额头上细密的汗珠在微弱的灯光下闪烁，但他却毫无察觉，全神贯注地沉浸在工作中。偶尔，他会暂停手中的忙碌，深情地注视着机器，就像在与它们进行一场默契的无声交流，确保每个细微之处都尽善尽美。

他的目光中流露出对工作的热爱与执着，这正是对品质不懈追求的生动写照，周围的空气似乎也因这份专注而变得格外宁静。李彪深知，印刷机的正常运转对于编织袋产品质量至关重要，因此他对每一项检查都极为细致，不允许存在任何疏漏。

窗外，夜色更深。厂房内，李彪的身影是这静谧长夜里最温暖、最坚韧的风景。这身影，无声地诉说着“我们这些年”——那些被灯光拉长、被汗水浸透的日日夜夜。

在天盛公司，像李彪这样的人还有很多。他们，都是默默无闻地坚守岗位，以汗水和坚韧书写着个人的奋斗篇章，同时也延续着天盛公司迎难而上、不断进取的奋斗历程。

变革：困境下的艰难抉择

近年来，天盛公司在其发展道路上遭遇了一系列严峻挑战。其核心业务——塑编行业附加值较低，人工成本占比较高。加之部分员工工作态度不够积极，存在一定程度的人浮于事现象，导致天盛公司的生存面临严峻考验。为扭转不利局面，自2020年起，为切实体现“按劳分配、多劳多得”原则，破除“吃大锅饭”现象，天盛公司着手逐步推行计件薪酬制度。新制度推行如同一股清新的春风，驱散了员工心中的迷雾，极大地激发了全体员工的工作热情，工作效率因此大幅提升，管理难题也得以有效解决。然而，天盛公司面临的困境远不止于此，鉴于历史遗留问题，多年来一直背负沉重的财务负担，宛如一座大山压顶，令人感到压力巨大。应付账款持续处于高位，在岗员工和内退员工的工资性支出，以及退休员工的补助金，使得天盛公司负债率居高不下，财务状况令人担忧。

面对严峻的生存压力，天盛公司经过深思熟虑，在取得水富云天化公司的大力支持与关心下，征得云天化集团公司的同意，毅然决然地踏上了三年改革攻坚之路。

改革的首要任务是提高人力资源效率和优化组织结构。2024年11月7日，经过前期的精心筹备，天盛公司在职代会上审议通过了《天盛公司三年脱困行动改革方案》和《2024年度组织机构优化和人力资源提升实施方案》。翌日，举行全体员工大会，深入宣贯以上两项方案。改革方案的出台，让员工充分了解公司当前的实际情况。每个人都在评估个人的未来定位，思考如何在变革中找到自己的价值。

改革的阵痛，真实而具体地降临。截至2025年6月底，依据方案，21位员工因个人原因或天盛公司调整，带着复杂的心情，选择了内部退养；另外有18人转岗外派，3人协商解除合同，15%员工被裁减，职能部门人员精简过半，工作效率提升的闸门艰难开启。

心桥：党旗下凝聚的力量

天盛公司作为劳动密集型企业，如何提高员工的工作绩效，以及在员工离职过程中保障平稳过渡与顺利交接，已成为急需解决的重要问题。

党支部在这个关键时期发挥了思想引领作用，党政领导深入生产现场了解员工动态，组织开展了多次员工座谈会，充分了解员工的思想动态和需求，积极传递公司改革的重要性和紧迫性。

“大家心里头，有啥想法呢？”一场场敞开心扉的座谈会，在生产厂房角落、在会议室里热络地展开。党政领导坐到员工中间，不是居高临下的说教，而是掏心窝子的倾听。改革的紧迫性、必要性，在推心置腹的交流中传递，不再是冰冷的文件条款。天盛公司的规划、未来的图景，被真诚地描绘出来，像点点星火，努力驱散着员工心头的疑云和不安。

“我们的福利，往后有调整吗？”“人员减少了，收入有何变化呢？”“如果没有竞聘上，下一步工作如何安排？”面对这些炽热而真诚的疑问，公司工会积极发挥桥梁和纽带作用，不断与经营管理层沟通协调，全力保障员工的权益，并为其未来的职业发展奋力争取。真诚，是最有力的语言，如春风化雨般，员工们逐渐理解到，这场改革并非冰冷的忍痛断腕以求生存，而是一次破茧重生的蜕变；它不仅是天盛公司的背水一战，更可能成为每个人职业发展道路上的新起点。此前的观望与疑虑，正逐步被理解和支持所替代。

“天盛公司要活下去，要好起来，需要大家拧成一股绳！”这成为许多天盛人心里最朴素的信念。

在党支部的引领下，员工们逐渐认识到改革是天盛公司发展的必由之路，也是提升个人职业发展空间的重要机遇。大家纷纷表态，将踊跃支持并积极投身于天盛公司的改革之中。

为了进一步激励员工，同时要确保改革顺利推行，天盛公司决定继续实行计件薪酬制度。经过反复测算和多次会议研究讨论，拟定了新的计件单价，以平衡公司和员工的利益。新的薪酬制度充分考虑了生产成本和员工劳动价值，确保员工能够获得合理的回报，鼓励员工超额完成任务，提高工作热情。薪酬制度实施透明化管理，公开计算方式和标准，保证公平性。此外，天盛公司不断加强与员工的沟通，定期收集反馈并适时调整薪酬制度，以满足员工的期望。

挑战：从零开始的职工食堂

2022年6月，天盛公司意外受领筹建水富云天化工业园区职工食堂的重要任务。面对这一毫无管理经验、完全从零起步的复杂局面，天盛公司相关人员内心充满了忐忑不安的情绪。毕竟，食堂的筹建工作涉及众多细节以及管理方面的难题，不可否认，这是一项颇具挑战性的任务。然而，任务的艰巨性和肩负的责任感促使天盛公司迅速采取行动，立即成立了专项小组，决心迎难而上，攻克这一难关。

专项小组从接到任务的那一刻起，便开始了起早贪黑、不辞辛劳的工作模式。首先开展了市场调研，深入了解职工的需求和喜好，同时学习借鉴周边成功食堂的管理模式和经验。为了确保方案的可行性和专业性，小组成员还积极请教了相关领域的专业团队，汲取他们的宝贵建议。在经过反复讨论和修改后，最终制定出一套具有可行性的筹建方案。

在方案的实施过程中，领导小组对每一个环节都力求精益求精。从厨师团队邀标选择，在水富云天化的支持下食堂的装修，还是食材的采购、菜品的设计，以及食堂的卫生管理，都严格按照高标准、严要求进行。通过参与人员齐心协力，克服了一个又一个难题，确保了筹建工作的顺利进行。

功夫不负有心人，2022年8月底，职工食堂如期顺利开业。无论是清晨的第一缕阳光洒在早餐桌上，还是午后繁忙工作中的午餐时刻，抑或晚间归家前的晚餐时光，每一餐都充满了温暖的烟火气息和家的味道。在这三餐的温馨时光里，水富云天化工业园区的每一位员工都能深切感受到那份实实在在的满足感和强烈的归属感。食堂的平稳有序运营，不仅有效解决了员工的就餐难题，更于潜移默化之中增强了企业的文化内涵，为水富云天化工业园区的发展增添了新的动力。

曙光：灯火更明处，征途未有穷

日历不紧不慢地翻到2025年7月，夏日的阳光似乎格外眷顾这片焕发新生的土地。改革的种子，已在深耕的土壤中顽强破土，展露出蓬勃的绿意。

这半年的光阴，生产线仿佛被注入了新的灵魂，效率的指针如同春日竹笋，稳步而坚定地向上攀升，塑料制品厂人均年产25万条塑料编织袋的目标预期能够实现。外销市场捷报频传，编织袋的销量画出一条昂扬向上的曲线，营收随之水涨船高，边际效益显著改善，客户满意的反馈也纷至沓来。纯净水厂经营模式相关方案在进一步论证中，预计7月将通过竞争性谈判引入外来经营者，以期扭转纯净水厂连年亏损状况。员工的脸上，是久违的自信和昂扬的斗志。

天盛公司，在市场的激流中，重新挺起了胸膛，找回了搏击风浪的勇气。半年的蜕变，不仅是数字的增长，更是团队凝聚力的升华。它们无声却有力地宣告：天盛的改革，是深入肌理的全面蜕变。

前方的航程，注定不会总是风平浪静。暗礁与风浪，仍是未知的挑战。但天盛人心头那盏名为信念的灯，已重新点亮，并且燃烧得愈发炽热明亮。我们坚信，在水富云天化的有力推动下，天盛公司党支部将携手每位满怀憧憬的员工，肩负使命，紧随《改革方案》勾勒的三年航迹，凭借如“李彪”守护印刷机般的执着与专注，破浪前行，一定不辱使命。

“我们这些年”，是子夜厂房中那盏永恒的明灯，是天盛公司改革洗礼下咬紧牙关的坚持与紧握拳头的力量，是汗水浇灌下悄然萌芽、最终怒放的希望之花。三年改革攻坚道长且阻，每一个天盛人，都是这改革篇章中当之无愧的主角。梦虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

灯火不灭，征程不止。