7月9日上午，云南云天化股份有限公司副总经理、水富云天化总经理刘和兴率队到重庆研发中心调研，研发总监江林、云天化股份重庆研发中心主任罗灵及各部门经理进行了工作汇报。
调研会议上，刘和兴介绍了本次调研的目的，以及公司创建研发中心的初衷，并举例介绍了一个成功研发团队是在一个干事业的平台下，有着共同的目标，自由交流碰撞出新的火花和研发思路，以此鼓励大家畅所欲言。随后，研发总监江林汇报了研发中心2013年上半年的主要工作和存在的问题。重庆研发中心主任罗灵结合自己在云天化18年的工作经历，分析了和谐、活跃、自由的研发文化对个人工作、生活方面的影响，要求大家在以后的工作中能做到相互理解、相互支持，能站在对方的角度思考问题，充分利用好公司提供的良好平台，积极协调，真正做到无缝沟通，以完成研发中心各项工作和任务。各部门经理踊跃发言，交流在工作中遇到的困难，以及现有工作中存在的问题，并且还对问题进行了自我分析，提出了有针对性的建设性建议。水富云天化职能部门人员对研发中心当前文化、理念、管理等方面出现的冲突和矛盾与大家分享了团队建设、管理设计、文化建设、制度建设等方面的心得体会。
最后，刘和兴简单向大家介绍了集团公司整合的情况，重组后公司组织架构发生的变化。随后结合大家在会上的畅所欲言，刘和兴表示这就是一个好的开端，在研发中心雏形初步建立之时，研发项目的量产，多个研发项目取得可喜成绩，更加坚定了公司走转型之路。
刘和兴说，研发中心作为公司的一片试验田，承担公司转型一系列的任务，很多管理、制度等都需要创新，要让大家在公司提供的良好平台上充分发挥个人能力，创造自己的价值，要面向市场，讲效率和效益，走科技前沿之路，打造一个具有商业头脑的一流研发团队。因此，大家的观念、理念、行为等都会发生新的变化，但是研发中心工作必须遵循以下几个原则：一是效率和效果并重的原则，当效率和效果有差距时，以效果为重；二是以市场和客户为中心的原则，要打造具有商业头脑的研发团队，就要以市场和客户为上帝，同时还要能做到与同类产品在质量、服务等方面的差异化；三是尽量不做基础研究，不涉及高危产品和行业以及难取产品；四是自由思想须打造自由环境，要为研发人员创造一个自由的空间；五是创新没有一个标准的操作程序，一旦标准，创新就会停止；六是不要全盘复制水富云天化的制度和流程；七是要以简便和简易为原则，不让事情复杂化。在这些原则下，刘和兴还对研发中心的干部提出转变思想观念、加强学习和具有广阔胸怀的要求，对研发中心后期的工作也做了要求和安排。
