7月25日下午，贵州赤天化股份有限公司副总经理崔小安一行17人前来公司进行参观交流，通过现场参观和座谈会的方式，两家兄弟单位共话家常，畅谈企业的改革与发展。
在公司党委副书记、纪委书记、工会主席宋玉的陪同下，崔小安一行先后来到合成、尿素、“煤代气”装置以及成品包装线现场，实地对装置的生产运营、技改技措情况进行了解。
座谈会上，双方就共同关注关心的问题进行了探讨，就目前的内外部经济环境、企业变革与发展、人员培训与培养、技术的创新与突破等进行了深入的交流，双方取长补短，互通有无。
赤天化股份与公司两家企业，都是在上世纪七十年代从国外引进同样的大化肥装置的基础上成长、发展、壮大，具有相似的历史背景和成长历程，多年来公司间相互支持，相互促进，在检修、技术、生产管理等多领域保持着长期的合作和沟通，彼此建立了深厚的友谊。
作为与公司主业相同的大氮肥企业，赤天化股份也正面临着与公司同样的局面：原材料涨价且开工不足、生产成本走高、市场销售疲软、新的效益增长还未真正形成等。为了实现企业的管理提升和转型发展，赤天化从2013年初至今，启动了一系列改革创新的管理措施：如生产系统改为四班三倒、全员重新竞聘上岗、组织机构优化调整等，希望能通过一系列变革，进一步明晰企业战略，转变员工观念，挖掘内部潜能，让企业焕发出新的活力。
