11月1日，公司在云天宾馆一会议室召开了第三季度经济运行分析会。分析会包括两个部分：上午对水富云天化重庆分公司及托管单位的经济运行情况进行了分析；下午对水富云天化本部经济运行情况进行了分析。公司领导刘和兴、梁洪、陈林、曾家其、宋玉，总经理助理杨志及各专业副总工程师，重庆分公司及托管单位财务负责人，本部各基层单位领导参加了分析会。
分析会由财务部经理张晓燕主持。
会上，财务部对公司今年1-9月份的主要财务指标进行了通报。截至2013年9月30日，水富云天化拥有总资产55.27亿元，负债28.05亿元，实现营业收入15.75亿元、工业增加值2.64亿元、净利润-1.58亿元。其中7-9月份，实现营业收入5.74亿元，工业增加值1.13亿元，利税总额-587.39万元。
财务部还对天盟连锁、天驰物流、天合公司、金新化工、纽米科技、研发中心几家托管单位以及水富云天化重庆分公司的主要财务数据，主要产品的产量、销量、售价进行了通报，对各家单位的财务风险、期间费用进行了逐一的分析，对全年利润情况进行了预测，对存在的问题提出了解决措施。
上午的会议中，重庆分公司及各托管单位的财务负责人分别对各自的财务数据进行了通报，对产品的生产、流通、销售情况进行了说明以及财务风险进行了分析，同时也对存在的问题以及解决措施进行了汇报。下午的会议中，公司本部各生产车间，物资、设备、工程部等单位对各自产品的生产、能源消耗以及项目建设情况进行了汇报。
公司领导梁洪、陈林、曾家其、宋玉，总经理助理杨志，专业副总工程师雷坚、刘丙富、邓万明等纷纷发言，针对存在的困难提出了解决措施：要按照集团公司的要求做好员工的招聘与控制，提升人力资源效率；加强天然气的协调，对合成氨、尿素装置目前存在的隐患要进一步的分析与监控，保证隐患处于受控状态；稳定水富“煤代气”原料煤品质，减少其开停车次数，促使达标达产；进一步挖潜增效，发挥现有产能，不断提升聚甲醛、高性能锂离子电池隔膜、柔性无胶覆铜箔产品的品质；对预付账款、应收账款等提前思考，对三项费用的使用情况要仔细分析，严格控制，不能超标。同时，要积极关注国家产业政策，尤其是即将召开十八届三中全会，对会议的信息加以捕捉，抓住发展机会。
公司总经理刘和兴谈到，本次经济运行分析会针对不同的对象，分为两部分召开，改进了会风，取得了不错的效果。刘和兴对国内外宏观经济进行了具体分析后指出，作为国内最大的聚甲醛生产商，云天化占有40%的市场份额，重庆分公司要严格的控制工艺纪律，提高产品品质，想方设法降低生产成本，将优势发挥出来；纽米科技边进行项目建设，边生产，做了大量的工作，要尽快让新线发挥功效，在提高产品A品率上下功夫，做好客户分类和账期的管理；目前公司的商业模式面临巨大的挑战，区域经济格局正在发生变化，天盟连锁要加强对市场的分析和战略性研究，重点研究自身竞争力较强的区域，加强应收和应付账款的管理，提高各机构的运行效率；天驰物流在物流业探求了一些新的发展模式，积累了很多新的经验，要加强总结提炼，控制好资金往来的风险；天合公司目前处于停产状态，要利用好当地资源，降低库存，做好员工的思想与稳定工作；重庆研发中心的一些新的研发产品及建设项目刚刚开始，其运营模式值得反思，怎样将实验产品进行到工业化生产，还需要不断探索，要加强对市场的调研，完善研发中心发展规划，对产业思路、队伍建设、文化制度方面都应该进行调整和强化。
针对公司水富本部的运行，刘和兴指出，各单位要高度重视修旧利废、挖潜增效工作，加强仓库的清理和管控，针对装置特点，选择有利的时机进行大修，对大修的费用进行分解落实；要根据集团要求，降低用人成本，提高人力资源效率；在项目建设上，公司各专业部门要及时跟进，做好对接工作，从设计、采购、建设过程上把好关口，对投资模式和项目建设模式要进行不断的反思和创新。
刘和兴最后强调，当前很多产能处于过剩的状态，但“过剩”只是停留在国家、行业层面，对于企业，低消耗和好品质的产品永远不会“过剩”。当前，欧洲经济已有复苏迹象，国家新一届领导班子带来很多新气象，十八届三中全会即将召开，国企改革将会有一些新的举措，企业也将面临新的挑战和机会，公司及托管单位要在提升产品品质上狠下功夫，提升人力资源效率，抓住机会，满怀信心，以全新的面貌促进公司取得新一轮的发展。
