11月6日，云天化集团总经理张嘉庆到水富云天化重庆分公司、纽米科技、重庆研发中心调研，听取了三家单位生产经营等中心工作汇报，并对下步工作提出新的要求。
张嘉庆非常关心片区企业生产运行情况，6日上午，在水富云天化总经理刘和兴、云天化集团党委工作部部长段文瀚、云天化股份财务部部长钟德红、水富云天化总经办主任何志强等领导陪同下，张嘉庆深入一线，实地查看三家单位的生产运行情况。在重庆分公司，张嘉庆兴致勃勃地来到B套聚甲醛装置生产现场，了解装置运行情况，并通过看外观、闻气味等方式，认真查看低释放甲醛产品的质量情况；随后，张嘉庆还来到主控室，看望重庆分公司当班操作员工，并与大家握手问好，询问了解生产运行情况。在纽米科技，张嘉庆认真查看了锂离子电子隔膜一号线生产运行和二号线调试情况。在重庆研发中心，张嘉庆深入FCCL工厂，实地查看工厂生产运行情况，并就产业规模、产品质量等进行询问了解。
汇报会上，张嘉庆认真听取了三家单位的生产经营工作汇报，并不时插话，询问了解有关情况。重庆分公司总经理张玉杰就1-10月份生产经营完成情况、11-12月目标预测、生产经营中存在的困难，完成全年目标任务的保障措施向张嘉庆做了汇报；云天化股份研发总监江林、重庆发研发中心主任罗灵就FCCL生产经营、聚甲醛研发、新产业储备等向张嘉庆做了汇报；纽米科技总经理王志春就生产运行、产品销售、市场行情、项目投资、存在问题和保障措施等向张嘉庆做了汇报。三家单位的其他班子成员会上补充汇报了生产经营有关情况。
云天化集团党委工作部部长段文瀚、云天化股份财务部部长钟德红会上做了发言，对重庆分公司、纽米科技、重庆研发中心三家单位的生产经营工作提出了指导性意见。
水富云天化总经理刘和兴会上强调：重庆分公司在产能过剩、全面竞争的情况下，虽然生产经营形势严峻，但还是国内行业的标杆；品质方面，重庆分公司与研发中心前期做了很多工作，下步要花大力气，落实好的想法和措施，加快解决问题的速度，提高解决问题的效果，实现产品质量的突破。研发中心运行近两年来，从无到有做了很多工作，FCCL作为研发中心第一个产业项目，目前还存在很多问题，要加强产业化模式和竞争力的思考，突出产业亮点；要尽快做好研发规划，指导未来的研发方向；要以平常心看待新产业发展，找准定位，积蓄后发力量。纽米科技总体运行较好，竞争力强，发展空间大，下步要加强品质管理，提高A品率；要采取措施，做好白油回收工作，降低生产成本；要加强上下游合作，延长产业链，迅速做大产业。
听取并了解相关工作汇报后，张嘉庆会上做了重要讲话。张嘉庆首先代表云天化集团，向三家单位今年1-10的艰辛努力和所做的贡献表示感谢。结合三家单位实际情况，张嘉庆分别提出了新的工作要求：重庆分公司1-10月经营形势严峻，要细化、优化后两月目标指标和保障措施，加强产销研联动，守住全年目标底线不能突破；产品改性升级是必然趋势，改性产品投入低、收效高，要增强紧迫感，盯准目标，落实好的思路和想法，大力、全力、抓紧推进产品改性工作；同时，研发中心要结合当前产业做好研发支持，要把聚甲醛产品改性作为第一要务抓好。研发中心是云天化的三大研发中心之一，是云天化产业，特别是重庆片区新材料产业的开发、拓展的支撑，同时是云天化未来研发方向、项目储备的重要载体；关于FCCL产业，集团虽不要求马上见效，但要尽快见效，因此要尽快解决技术难题，强有力地推进好的思路和想法。纽米科技有很好的发展空间，当前市场和潜在市场大，集团上下非常关注，要想办法提高锂离子电池隔膜A品率，尽快实现规模化生产经营，并要根据客户的要求，不断提高产品质量；要抓紧二号线调试工作，明年要实现两线平稳运行；要落实好异地分切、组建试验室等工作，拓展今后的发展空间。
张嘉庆强调，集团今年的生产经营形势严峻，但大家坚定云天化未来发展和战胜短时困难的信心，冬天来了，春天就不会遥远，要真抓实干、认真把关、理顺工作、熬过冬天、迎接春天。张嘉庆还希望三家单位的班子成员，肩负起使命，不浮躁、不急躁、理清思路、落实措施、群策群力，解决好生产经营中面临的问题，认真做好剩余56天的工作。
