11月8日下午4时，公司在工会会议厅隆重举行表彰大会，对2012年－2013年度15篇“优秀管理论文”和25项“管理创新成果”获奖者给予表彰。公司领导刘和兴、梁洪、陈林、宋玉，总经理助理杨志，各专业副总工程师、各单位负责人及业务主管参加了表彰大会。

    表彰大会由公司常务副总经理、总工程师陈林主持。

    企管部经理李拥政对“优秀论文”和“管理创新成果”情况进行了简要介绍。2012-2013年公司共征集管理论文68篇，涉及企划管理、项目管理、财务审计、人力资源管理、物资销售等方面的内容。经推荐和评审，最终产生优秀管理论文15篇。公司各单位共申报管理建议486项，经批准实施135项。486人次参与提案，管理建议提案数量比2010-2011年上升46%，其中，27项管理改进建议经企管部现场确认后推荐进行创新成果鉴定。根据《公司管理改进建议管理办法》，评审出较大管理创新成果5个，一般管理创新成果22个。根据《公司企业创新奖励办法》，管理创新奖励评定委员会对鉴定出的成果进行评审，评审出管理创新二等奖3名，三等奖17名，鼓励奖5名。

    公司党委书记梁洪宣读表彰决定。公司领导刘和兴、梁洪、宋玉，总经理助理杨志为“管理创新成果”、“优秀管理论文”获奖者进行了颁奖。公司安全环保部经理刘贵春作为获奖代表发表了感言。

    公司总经理刘和兴进行了总结发言。他首先代表公司对2012-2013年度管理创新成果及管理论文获奖员工表示热烈祝贺，他说，“公司自2009年起已连续三届对管理创新成果及管理论文获奖员工进行了表彰，越来越多的员工意识到管理创新对推动公司发展的重要作用，大家纷纷献计献策，分享创新成果，交流创新经验，启迪创新思路，这对于总结企业管理经验，传播先进的管理理念和方法，完善企业管理创新体系，提高管理水平，增强企业竞争力起到了很好的推动作用。”

    在谈到如何持续、有效开展公司管理创新工作时，刘和兴要求要坚持管理创新、技术创新、制度创新的有机结合，不断推进企业技术进步；要不断优化管理提升工作机制，持续完善公司创新管理体系；要加强人才队伍建设，为企业创新发展提供有力支撑；要大力推进信息化建设，推动企业管理创新水平的持续提升；要强化创新方法研究和推广，建立常态化的培训机制，提高员工创新能力。当前，公司发展既面临转方式、调结构的历史机遇，也面对着国际国内宏观经济形势恶劣、原料紧缺、成本上升、市场低迷等诸多挑战。公司未来应着眼于降低盈亏平衡点、升级经营管理、紧紧围绕产业转型三个方面开展管理创新工作。

    刘和兴最后谈到，推进管理创新工作意义重大，在目前加速发展的社会潮流中，创新是一个企业生存和发展的灵魂，增强自主创新能力是每个企业永恒的主题。党的十八大和今年国务院的政府工作报告中，都明确提出了实施创新驱动发展战略的要求，这是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次矛盾和难题、增强经济发展内生动力的根本措施。在公司实施“多元发展、转型升级”的战略发展思路下，我们要继续依靠技术创新、管理创新和制度创新，紧抓结构调整、产品升级和节能降耗、挖潜增效两条主线，持续强力推进管理创新工作。他希望各位同仁继续发扬开拓创新的精神，更加注重成果分享，推动公司管理创新取得新的突破，为公司持续、健康、稳定发展做出新的贡献。