1月8日，水富云天化总经理刘和兴率领设备部、生产部、财务部等单位负责人来到呼伦贝尔，为驻守在祖国北疆的金新化工员工送上新春祝福，并与中层干部亲切座谈，共话企业2014年新发展。

    在金新化工领导袁六四、陈大文、林旭楠、简开忠的陪同下，刘和兴一行冒着呼伦贝尔零下30多度的严寒，首先前往装置现场调研。在气化主控室，刘和兴详细了解了气化炉的运行情况，当听到通过技改技措，气化炉检修时间已经大大缩短时，刘和兴对金新化工2013年技术消化吸收工作取得的成绩表示了肯定。在尿素包装楼，刘和兴听取了关于尿素产品包装、发运情况的介绍，针对尿素全自动包装系统存在的问题，刘和兴提出了改进建议。在合成主控室，刘和兴亲切慰问当班员工，对大家一年来的辛苦付出表示感谢，并希望大家克服困难，继续努力，在2014年创造新的更好的成绩。

    结束现场调研后，刘和兴在一会议室与金新化工中层干部代表亲切座谈。会上，刘和兴对水富云天化生产经营、改革发展情况进行了介绍。他指出，通过集团重大资产重组，云天化股份在2013年实现了盈利，但从宏观经济形势看，2014年实体经济复苏依然形势严峻，只有坚定不移地进行“转方式、调结构”，企业才能实现新的发展。

    刘和兴从原料结构、产品结构、资本结构调整等五大方面对水富云天化“转方式、调结构”的思路进行了阐述。在原料结构调整上，水富云天化要将天然气为原料调整为以煤为原料，金新化工就是集团原料结构调整项目的大胆尝试，大家一定要坚定不移地推进填平补气，早日达标达产。在产品结构调整上，要将目前单一的产品结构逐步向复合化、多功能化方向发展，加强新产品研发力度，丰富产品结构，形成多元化产品格局。在资本结构调整上，要加强资本、资产的盈利性和发展性，降低负债率。要加强对信贷资产的管理，盘活不良资产，同时探索新的融资渠道，使资产结构更加优化。在组织结构调整上，要提高人力资源的效率，提升员工单兵作战能力和技能水平。要建立干部能上能下的机制，形成扁平化的人力资源格局，进一步增强企业活力。在转方式上，要将投资大，回报周期长的大项目转变为低投入、高产出，科技含量高的前沿技术。

    刘和兴指出，在金融危机的大背景下，全球的经济、政治格局都发生了巨大的改变，全体干部员工要紧随时代发展步伐，改变思维方式和行为模式，在信息时代下用互联网无界、专注、精益、协作的思维原则来开展工作。他最后强调，改革是为激发企业活力，我们要在危机中积蓄力量，寻求新的突破。

    会议最后，刘和兴对大家在过去的一年中，克服重重困难取得喜人成绩所付出的辛勤劳动表示了感谢，并祝愿金新化工所有员工新春快乐。

刘和兴在气化装置调研

刘和兴在尿素包装系统调研

刘和兴在尿素包装系统调研

刘和兴在合成装置调研

刘和兴与公司中干代表亲切座谈

刘和兴与中干代表亲切座谈

刘和兴在会上发表讲话