根据水富云天化首届“创新周”活动安排，4月6日至7日公司先后召开了管理创新研讨会，以及工艺、设备、电仪三个专业技术论文交流和专题技术讨论会，会议主要针对公司人力资源效率提升及生产运营方面的热点难点问题进行深入的交流与探讨。

   “创新周”期间，公司领导陈林、梁洪、曾家其、各专业副总工程师、各单位行政正职以及公司广大工程技术人员积极参会，分享经验，启迪思维。

     在为期两天的交流会中，《调整煤炭采购模式，降低煤炭采购成本》、《煤灰渣综合利用方式改变，提高综合利用效率》、《采用直发客户模式运输，降低公司产品物流成本》等4篇管理创新成果进行了分享交流；《关于利用溴化锂技术回收尿素装置余热建立冷冻水站的研究分析》、《甲醇洗涤塔拦液原因分析及解决方案》、《公司低压配电系统间接接触防护探讨》等6篇技术论文分别进行了发布；同时，相关专业技术人员还围绕《备品备件管理优化》、《公司特种设备管理专题交流》、《推进标准化作业指导书在实际工作中的应用》等16个专题进行了交流与讨论。公司领导及各专业副总工程师现场进行了点评和指导。

    交流中，公司广大工程技术人员结合生产实际，通过对日常工作中各类生产数据的提炼和分析，以工艺优化、设备管理、人力资源等内容作为创新工作的研究对象，总结出了设备维护、物资采购、工艺优化等方面的创新成果，提出了很多有价值的解决方案和建议措施，拓宽了公司员工解决生产技术中瓶颈问题的思路，为优化装置生产积累了很多宝贵经验。

    水富云天化党委书记梁洪指出，目前，公司各单位的创新工作存在不平衡现象，希望单位负责人高度重视，以开放、包容的心态认真对待员工提出的每一条创新的建议，管理没有对与错的问题，只有最适合的。要从流程、模式、制度方面去思考如何创新，要通过借鉴外单位好的做法和经验来提升自身的工作质量，要在如何调动员工主动参与创新方面多做工作，努力营照全员参与“双创”工作的良好氛围。

    水富云天化总经理陈林在活动期间对创新工作提出要求。陈林强调，创新成果鉴定不一定要非常量化，但要确保程序公开、公平、公正，各单位领导要重视员工提出的每一条建议，只要是增值的，不能轻易否决，在否决前要帮助找到适合的通道去，要保证各种通道畅通无阻。会上提出的各种创意，希望下来后及时拿出具体的实施方案，鼓励多出成果。要充分认识标准的重要性，只有标准化，企业才能创新，没有对照就没有创新可言，好的标准是一种文化，需要传承和发扬。

    据了解，为更好的推动创新变革，水富云天化今年首次将管理建议单位提案批准项和单位员工参与度纳入公司各单位的年度目标考核责任书中，与技术改进单位提案批准项同在年度目标中共同推进，由此可见，公司已对“双创”工作提出了更高的目标和要求。新形势下，作为云天化人，我们唯有革新思维，在岗位上秉持“以最快的速度，用最少的资源，做好每件有价值的事”基本价值理念去思考、去工作，才能促使公司早日走出困境，迎来美好的艳阳天。