“面对工艺较成熟的合成氨装置，要在里面‘动刀子’，没有‘两刷子’，是做不成事的，但他就有那个勇气，敢想敢干，咬定青山不放松，真就成事儿了。”--这就是荣获云南省国资委优秀共产党员，同事们口中所赞誉的化肥车间党支部书记胡祥基同志，一位在工作中好学、执着、善于思考的基层管理者。

    好学：是敢于做事的坚强后盾
    2003年，毕业于昆明理工大学化学工程与工艺专业的胡祥基，分配到了合成车间转化岗位学习。入职初期，他和所有年轻人一样，带着青春专属的热情，一头扎进工作当中，积极学习合成氨生产工艺，控制过程、操作原理。遇到不懂的问题，就跑工艺流程、跑现场，看工艺手册、请教师傅，直到对问题“知其然并知其所以然”才罢休。他就这样一步一个脚印，用四年的时间完成了合成氨装置所有岗位的学习，并在2007年4月被车间选拔为合成车间转化技术员，站在车间技术骨干的平台上，胡祥基更是下功夫钻研，抓住一切可以学习的机会，不断累积，沉淀。每逢装置大修，他总是能同步于设备检修过程，补充自己专业能力的同时学习检修、电仪等相关专业知识；夏季装置运行遇到雷雨天气，你总能在装置现场找到他的身影，和同事们一起处理突发事故，让自己在“战场”上经历更多，收获更多。2010年10月，凭着过硬的专业技术和综合能力，胡祥基被公司聘为合成车间副主任。从一名操作人员到一位年轻的基层管理者，对他而言这意味着学习的知识要更多、更专，他依然保持着刚工作时的热情与初心，在工艺资料室、各种关于合成氨装置的参考文献，装置运行与检修现场、理论知识学习中提升自己。2016年3月，公司组织机构调整，原合成、尿素、硝铵车间合并成立为化肥车间，胡祥基同志被公司任命为化肥车间党支部书记、副主任，负责车间党支部及工艺技术管理工作，而在他办公桌上自然也多了尿素、硝铵两套装置的学习资料。按他所说：“其实掌握一个岗位技能，并非难事，但要驾驭一套装置，却须要长期用空杯心态去认真学习、研究与探索，这才是敢于做事背后的坚强后盾”。

    执着：是开启创新之门的钥匙
    自2002年合成装置扩能改造开车后，关键设备一段炉因温度不受控，长期存在自行波动的现象，导致烧嘴燃烧出现严重偏烧，直接影响转化管的寿命和装置的消耗。2003年至2008年，公司领导、生产部专业技术人员和历任转化技术员为攻克这一技术难题，广泛收集资料，集体研究讨论对策，经过多次尝试，在新烧嘴更换工作有进展时，却因一段炉第四、七排温度异常现象尤为突出而戛然而止，连外部专家都束手无策。面对如此棘手的难题，当时还是合成车间技术组组长的胡祥基，勇当“排头兵”，与全体合成技术人员，重新对整个燃烧系统、原料气系统、烟气系统进行理论计算、对烧嘴设计、使用等全方位摸索，在大量的错综复杂的数据、影响因素中一次又一次查找原因、分析对策。历经一年多的坚持与努力，2009年9月，他向公司提交了《合成一段炉第四、七排温度异常的分析报告》，经过公司上下的认真研究分析，采取相应对策，一段炉攻关课题终于取得了突破性的进展，燃烧问题得到彻底解决。执着，就是在困难面前勇往直前的勇气与信心，更是沉下心，反复琢磨与思考后在大海里捞针的决心。胡祥基同志正凭着这份骨子里的“执着”，先后攻克了“脱碳拦液”、“分子筛粉化”等长期困扰装置运行的一个又一个技术难题。创新永无止境，他每年都会按自己制定的新目标带领技术团队深挖装置潜能。他全程参与、实施的《合成氨低位热综合利用的建议》《根据热氨温度调整PIC7压力降低105-J消耗》两项技改建议，每一项每年就为公司带来上百万经济效益。

    善于思考：是连接传承与创新的纽带
    随着公司的改革步伐，今年3月8日，合成车间、尿素车间、硝铵车间合并成立为化肥车间，随之，公司一系列薪酬及人员结构调整改革措施顺势而动，员工面对组织机构调整、定岗定员表现出了不稳定情绪。新车间成立，如何快速融合各自车间文化，团结带领员工脚踏实地做好各项生产任务？如何保障各套装置“安、稳、长、满、优”运行？如何实现车间价值最大化？等问题摆在了新领导班子面前。胡祥基同志作为车间党支部书记，更是感觉到紧迫感，必须要以最快速度完成车间文化构建，这样才能有效推动各项工作顺利进行。他经过一番深思熟虑后，组织车间领导班子共同商议，结合党员“两学一做”主题，快速制定了“车间文化创建”及打造 “化肥先锋”党员示范岗等具体措施。一方面快速成立文化建设工作小组，通过车间网站创建、橱窗宣传、车间活动等传递企业及车间文化，把车间管理思路及理念传达到每位员工，倾听员工良好建议，形成“看得见、摸得着”的文化氛围；另一方面通过开展党员“长周期先锋”、“安全先锋”、“大修先锋”评选活动，将车间倡导的工作作风及态度落实到人，在车间各项工作中树立起一面先进旗帜，引导全体员工向身边榜样学习，顺其自然将各自车间优秀的文化传承、融合、升华，形成全体员工为之共鸣的车间文化。为保证车间文化长期有效落地，胡祥基同志深入了解群众思想及活动实施情况，对每个环节进行严格把关，在不断的思考与总结中，走出车间文化特色。

    今年车间各项工作向好，合成氨、尿素两套生产装置“百日红”之花递次开放，这是一个团队齐心协力的结果，也是更多像胡祥基同志一样的中坚力量长期以“务实、勤勉”的工作作风团结带领员工努力的结果。创造价值：就是自己的价值所在--在平凡的工作岗位上，胡祥基同志用实际行动，诠释了一个共产党员对于价值的理解。