8月11日上午，公司在云天宾馆一会议室召开2016年上半年度经济运行分析会，对今年以来经济运行数据进行分析，查找不足，指出存在困难及下一步的对策。公司总经理陈林，副总经理曾家其，党委副书记、纪委书记、工会主席宋玉，副总经理杨志，专业副总、各职能部门及生产车间主要负责人参加了分析会。
上半年经济运行分析报告显示，截至6月30日，水富云天化（合并）总资产49.92亿元，负债31.21亿元，利税总额-1.15亿元。其中，水富本部实现营业收入8.66亿元，同比减少2.58亿元；利润总额-1.20亿元，同比减少亏损2,460.61万元。重庆分公司实现营业收入2.71亿元，同比增加0.89亿元；利润总额-1,422.03万元，同比减少亏损2,687.23万元。托管单位金新化工实现利润4,140.24万元，完成目标值的380.54%。
会议指出，主要产品价格下跌是影响全年利润的最主要因素。目前，公司处于持续困难时期，也是改革发展的关键时期。秉承“以最快的速度，用最少的资源，做好每件有价值的工作”的基本价值理念，公司财务部提出了下半年减亏的八条措施：一是继续利用各种渠道、机会争取天然气降价，争取取消天然气管输费；二是继续推进“阳光采购工程”，降低采购成本；三是密切关注电价调整政策，继续落实云南电价交易市场化政策；四是继续强化“安稳长满优”的方针，协调优化装置运行；五是通过数据分析，甄别业务性质，对增值业务多配资源，多鼓励；六是严格控制三项费用，切实减少费用支出；七是推进化肥产品差异化战略；八是继续推进组织机构优化，强化定员管理，提升人力资源效率。
会议要求，要做好煤炭市场的正确研判，加强与厂家合作方式的研究；要加强对产品销售资源的配置，降低产品库存；要密切关注生产装置用电情况，采取一切措施降低用电成本；要优化检维修方案，严格审批检维修项目，降低检维修费用；要主动拓展对外业务的开展，提高对外业务的收入；要做好聚甲醛和制醇同步生产的规划和协调，进一步降低消耗。
公司总经理陈林在总结会议时强调指出，上半年，各单位整体都付出了很多的努力，但总体效果并不理想，希望公司干部员工要有革命尚未成功，同志仍需努力的坚定信念。
针对下半年的工作安排，陈林重点强调七个方面的工作：一是继续强化装置的“安、稳、长、满、优”运行，加强各项管理工作；二是全面加强“双创”管理工作，提升公司运营绩效。希望公司管理人员要带头参与，最终实现全员参与的良好局面，职能管理部门要为能够创新、敢于创新、愿意创新的员工提供支持和服务；三是全面强化责任意识，加强责任费用的控制；四是关于人力资源效率的提升，从对标的情况来看，公司的效率不高，没有效率，企业也无法生存，这是市场竞争的必然，也是大势所趋，各单位要高度重视，要本着对员工负责，对企业长远发展负责的态度，去深刻的正确的理解，主动思考和推动变革；五是关于新型肥的相关工作，要研究消除新型肥生产、销售等方面存在的问题，全面协调强化市场开发，最终逐步由生产传统的化肥过渡到全部生产新型肥；六是健全完善OA采购信息查询平台搭建，促进采购成本的下降，发动员工寻找最优的供应渠道，全面推进“阳光采购”；七是关于聚甲醛事业部水富分部的管理，职能管理部门要一如既往的投入足够的资源，继续强化各项业务的支持。
