稻海翻腾金色浪，高粱风涌赤红帆！金秋八月，丹桂飘香，又是一个丰收的季节，8月14日，水富云天化化肥车间合成氨装置实现连续安全稳定运行200天，迎来2016年第二个“百日红”，也是装置投产以来的第六十个“百日红”。在公司“转方式、调结构”，全面深化改革的关键时期，这个百日红的实现，既是对化肥车间及相关辅助单位工作的肯定，同时也记录着这200个日日夜夜公司干部员工连续奋战的艰辛和付出。
上午9点，水富云天化祝捷队伍伴随着喜庆的锣鼓声走向生产界区，在灿烂的阳光下，每个人脸上都洋溢着喜悦的笑容。公司领导陈林、梁洪、曾家其、宋玉、杨志及副总工程师、部分中级管理人员参加了祝捷仪式并送上祝贺与问候。欣闻水富云天化合成氨装置实现连续安全稳定运行200天，股份公司也发来贺电向公司员工表示祝贺，并勉励公司员工再接再厉、再创辉煌，为完成全年生产经营任务，为云天化的发展作出更大的贡献。
维护装置长周期运行是提升企业效益最好、最有效的方式。水富云天化化肥车间合成氨装置开车以来，车间抓住天然气供应充足的有利时机，
深入贯彻“沉三秒”操作理念，严格落实标准化作业程序，严格执行四级巡回制度，对待装置隐患推行早发现、早上报、早处理机制，及时消除装置隐患。在过去的200个日日夜夜里，化肥车间及辅助单位积极努力，发现并成功消除了汽包液位计根部阀填料泄漏、水力透平机封泄漏、103-J辅油泵打不起量、循环水泵电机冒烟、冷凝液泵自停、仪表空压机自停等等设备隐患900余项。面对南排口排污量大，循环水浓缩倍数低，消耗增多现状，化肥车间组织技术力量系统排查，集思广益，准确查找到2201-JA处地下循环水泄漏点，使得消耗逐步降低，有效降低了公司液氨的生产成本。
化肥车间在整合人力资源过程中，定岗定员，倡导“有能才会有位，有位更要有为”理念，强化员工个人素质，提升价值创造。管理方面，针对七、八月份，暴雨、特大暴雨、雷雨极端天气频繁，车间以促生产、保稳定为己任，迎暴雨、防雷电，主动增强装置维护力量，持续推行中夜班恶劣天气、节假日值班制，为避免技术人员疲劳作战，特推行弹性上班制。培训方面，在传统培训方式上，新增每月学习几个装置历史事故案例，月底技术组进行抽查模式，进一步提升员工事故处理能力。技术创新方面，车间员工积极作为，《优化合成氨冷冻工艺流程降低系统消耗》、《合成氨装
置放空系统燃爆问题的系列改进》、《优化转化夹套水工艺流程降低144-C出口气温度》、《关于合成分子筛系统新增空气吹扫流程的建议》等技改的实施，不仅有效减低了生产成本，通过解决装置实际问题为长周期运行扫清了一个个障碍。
“安、稳、长、满、优”是我们永恒的追求，是我们的核心价值观，装置长周期运行状况是衡量检验我们队伍生产管理及操作维护水平的重要标尺。当前，公司面临的生存和发展的外部环境还很严峻，维护装置的长周期运行事关公司全年整体经营业绩，每一位员工都要深切感受到自己肩上的责任和所承担的义务，积极作为，做好本职工作，为全面完成水富云天化年度生产经营任务而更加努力拼搏！
