9月1日，公司产品升级及产品结构调整专题会在云天宾馆一会议室召开，云天化股份党委书记段文瀚，副总经理吴长莹、蒋太光等领导与公司领导班子及相关部门管理人员，就公司传统产业升级工作进行了深入研讨，并就产品升级方向和目标达成了共识，明确了下一步工作重点。

    会议由股份公司副总经理蒋太光主持。股份公司国内营销中心副总经理陈进介绍了当前化肥产业发展背景，分析了当前化肥产品升级发展路线、面临的问题，并从市场角度，就产业升级提出了具体的建议；公司化肥产业运营协调组组长、生产运行总监王国强就公司产品升级工作中，新型产品的研究、试制、销售等工作取得的进展与成果进行了汇报。随后，与会领导畅所欲言，集思广益，碰撞智慧火花，就公司尿素、硝铵、甲醇产品升级及结构调整工作提出了有针对性的意见及建议。

    会议认为，随着活化增效2代尿素产品的成功生产、销售，公司产品升级工作已经迈出了实质性的一步，但提升产品质量、控制生产成本等工作还需进一步加强；在新型尿素产品上下功夫，加大力度产、销、研，系统开展产品升级工作，实现规模化生产是大势所趋。

    经过深入研论，会议现场成立水富云天化产品升级项目组，由股份公司副总经理蒋太光任项目组负责人统筹协调，水富云天化、国内营销中心、研发中心三家单位协同配合，分别负责产、销、研工作，明确了下一步工作的方向与目标：公司明年年初计划生产10万吨新型尿素产品，并逐步提高新型尿素产品产量；硝铵产品方面，开发三种硝基复合肥，预计生产9万吨。

    会议要求，新型尿素产品所添加营养包要与肥效相关联，与生产成本相关联，努力降低生产成本；项目组要从产品价格、包装、广告投放等各个方面，尽快确定具体细化方案；要努力解决产品结块、粉化等问题，提升产品质量；要做好产品的研发工作，肥料试验工作是关键，要做到科学、严谨，从而有效指导产品生产工作。

    股份公司党委书记段文瀚最后强调，产、销、研三方要高度协同，站在股份公司层面，明确职责分工，严格按照会议达成的共识积极推进相关工作的开展，落实产品升级总体措施，确保完成目标。股份公司也将成立战略研究小组，全面启动水富云天化产品转型升级战略研究工作，上下联动，努力实现水富云天化传统产业的转型升级，改变被动局面，提升干部员工信心，实现新的发展。