近年来，面对宏观经济下行、行业产能严重过剩等不利因素，公司在生产经营方面遇到了前所未有的严峻考验。要破解当前困局，唯有全体干部员工统一思想、坚定信心，坚定不移推进全面深化改革进程。只有通过改革消除弊病、激发活力、提升管理水平，才能有效解决当前面临的难题，才能突破发展瓶颈，牢牢把握发展的主动权。

    为进一步加快推进公司组织变革及转型升级工作，9月2日，集团公司总经理胡均，股份公司党委书记、副总经理段文瀚，股份公司副总经理蒋太光，股份公司财务总监钟德红以及相关单位负责人一行到公司开展专题调研，并与公司43名干部员工代表亲切座谈。

    座谈会上，参会代表重点围绕企业改革发展、组织变革、人力资源效率提升，以及员工当前普遍关心、关注的热点、难点问题积极发言。针对基层干部员工提出的问题和疑惑，调研组领导不时予以解答回复，深入交流和探讨。

    自由交流结束后，股份公司党委书记、副总经理段文瀚在讲话中谈到，通过深入的座谈交流，听到来自基层一线的声音，很受启发和触动，也很有现实意义。关于改革，段文瀚强调要加强沟通，凝聚共识和理解，做好细致的工作，既要保持核心骨干队伍的稳定，避免流失，也要确保部分员工的基本生活保障。当前推进的组织结构调整及人力资源效率提升工作是整个变革的一部分，目的是进一步激发活力、简化流程、提升效率，要明晰职能定位，充分调动积极性，切实抓好各项举措的落地执行。

    针对公司深化改革和转型升级工作，段文瀚表示，虽然面临严峻的内外部形势，但公司基本面是好的，集团和股份公司重视并关注公司的改革发展问题，干部员工要充满信心。按照集团和股份的部署，当前重点推进产品升级，成立专题项目组，开展新型尿素及高端硝基复合肥产品的开发推广工作。下一步也将组织成立公司战略转型升级工作组，统筹推进整个公司转型升级工作。

    在随后的总结讲话中，集团公司总经理胡均对公司下一步工作开展也提出了具体要求：一是要高度重视思想政治工作，充分发挥好宣传引导的积极作用，稳定队伍。要进一步认清当前的严峻形势，直面残酷现实，在改革和转型过程中，集团和股份公司所属的每一家分子公司、每一个小单元都应积极努力，有所作为。二是要传递压力、激发活力。要深入思考新时期如何更好传承和发扬云天化的优秀文化和精神。要有艰苦创业、务实求精的精神，依靠广大干部员工凝心聚力，开创新局面；要有不甘现状、敢为人先的勇气，倡导狼性文化，敢于挑战，不找借口，不屈服于困难和压力；要倡导勇挑重担的用人文化，积极营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。三是要寻机遇、找出路。集团和股份公司一直都很关注水富老基地的改革和发展，公司要围绕产品升级做好转变，积极开拓市场，在求变、求动之中寻找到机遇，要让员工看到希望和动力。四是要树立积小成大、积少成多的理念，不能幻想等待外部环境因素改变而停下改革步伐，要克服当前的阵痛，坚定不移推进深化改革进程，以积小胜为大胜，突出围城，实现从量变到质变的发展。

    座谈最后，胡均谈到，公司的问题也是全股份乃至集团当前的共性问题，广大干部员工一定要理解和支持改革，要有牺牲和奉献精神，唯有积极支持和参与改革，才能走出困境，打赢这场转型升级攻坚之战。