金秋八月，时值草原水草丰美的丰收季节，金新化工生产装置捷报传来：8月份尿素月度产量达81701吨，日产量最高达3030吨，负荷达106%，自装 置试车以来，成功实现达标达产。
2008年5月9日，肩负着云天化集团转型升级、结构调整的金新化工5080项目正式开工建设，面对呼伦贝尔严酷的自然环境，在集团、股份、水富云天化的大力支持和关心指导下，金新化工全体干部员工战风雪、斗狂沙，克服了当地资源紧张、气候恶劣、施工期短等诸多困难，在有效施工时间非常短暂的情况下，圆满完成了项目的技术引进、设计、采购、土建施工、安装调试及生产准备工作，为金新化工5080项目达标达产打下了坚实的基础。
2011年开始，金新化工5080项目进入全面试开车，面对工艺复杂、技术陌生、冬季环境恶劣、安全环保压力等试车过程中不断出现的各种困难和问题，金新化工全体干部员工栉风沐雨，砥励奋进、迎难而上，充分发扬云天化人吃苦耐劳、攻坚克难的光荣传统，不断总结经验，深入推进5080项目技术消化吸收和装置优化运行工作，持续深化改革、大力推进输煤栈桥、壳牌气化技改项目施工试车工作，生产经营取得跨越式的发展。
2011年，金新化工热电、空分装置等公用工程成功试车，2012年7月，装置顺利打通主工艺流程出产品，2013年生产12.5万吨尿素，2014年生产40万吨大关；2015年生产尿素产量49.46万吨。2016年8月，尿素月产量突破8万吨，金新化工生产经营业绩逐年攀升，历时5年的不懈努力，成功实现了达标达产，为集团、股份公司献上满意的答卷。
加强技术创新与吸收，实现装置“安稳长优”运行
自BGL气化炉试车以来，由于气化原料煤-型煤不能满足工艺要求，金新化工创造性的采用了块煤原料煤作为气化原料，初步解决了BGL气化炉的原料问题；但由于气化原料煤与设计值的较大差异，导致BGL气化炉运行出现各类瓶颈问题，为此，金新化工全体干部员工不断加强技术创新与消化吸收力度，先后开展了气化炉冷备开车攻关、煤气水系统改造、变换冷却系统冷凝液改造、粗煤气除尘系统改造等多项重大技术创新，对BGL气化炉进行改造优化，据不完全统计，自试车以来，金新化工干部员工共申请实施技改建议1665条，公关课题118个，为BGL气化装置的安全稳定连续运行奠定了坚实的基础。与此同时，金新化工狠抓生产管理，通过严格执行各项质量指标和标准化作业程序，提高员工操作技能水平，降低操作失误率，加强了装置工艺参数的控制与稳定。在金新化工全体干部员工的共同努力下，金新化工5080项目BGL气化炉从最初运行几天、十几天，逐步达到了满月红、百日红，通过不断的技术创新与消化吸收，双炉运行百日红、气化炉连续运行300天等新记录也纷至沓来，尿素产量逐年攀升.
加强检维修质量控制，保障装置稳定运行
加强设备检维修管理一直以来是金新化工的重点工作，也是生产装置稳定运行的基础。自试车工作以来，金新化工检维修队伍积极应对公司装置各类检修任务，并针对重点关键设备，开展各类攻关课题，加强检修质量控制，缩短检修时间。在金新化工检维修队伍的共同努力下，BGL单台气化炉检修时间由1个月提至8.2天的新纪录，极大的提高了装置运转率，与此同时，在每年年度大修中，检维修队伍也是连创佳绩，保质保量的完成各项抢修任务，大幅度缩短了检修时间，提高了检修质量，保障了装置长周期稳定运行。2016年，金新化工开展年度大修，其中检修项目多达2387项，创造了历年大修项目数量之最，但在全体员工的努力下，金新化工仅用24天实现了“两头见氨”的大修目标，为金新化工顺利实现达标达产、完成年度任务目标奠定了坚实的基础。
全力以赴推进原料及产品结构调整项目
由于原料的原因，金新化工三台BGL气化炉满足不了装置达标达产的负荷要求，同时，为生产BGL原料用块煤，将产生大量的粉煤，给煤炭的销售、运输和环保都造成了较大的压力。在集团、股份公司的大力支持下，经过多方论证，金新化工进行了原料及产品结构调整，增加一台壳牌气化炉，在解决气化产气不足的同时，也较好的实现了因生产BGL原料块煤而产生的粉煤的就地转化。自2014年3月20月原料及产品结构调整项目开工建设以来，金新化工紧紧围绕项目建设总体目标，克服当地资源紧张、气候恶劣等诸多困难，在有效施工时间异常短暂的情况下，团结带领全体干部员工众志成城、奋勇拼搏，圆满完成了项目的技术引进、设计、采购、土建施工、安装调试、生产准备、投料试车等工作，取得了一个又一个里程碑事件的重大胜利。2016年6月18日，金新化工原料及产品结构调整项目现场传来振奋人心的消息，壳牌气化炉成功实现了当天点火、当天产气、当天并气，一举创造了壳牌气化装置试车新记录。在停车检修后，7月27日，壳牌气化炉重新开车，在金新化工全体员工的共同努力下，壳牌气化炉安全、稳定、高负荷的运行，最高负荷曾达至设计负荷的120%,有效合格气产量大约为71500NM3/h，目前负荷稳定维持在110%，有效合格气产量大约为66000 NM3/h。在高负荷原料气的供应保障下，金新化工尿素日产量最高达3030吨，负荷达至设计值106%。
深入推进内部改革，打造精英团队
在强化生产装置技术消化吸收与创新的同时，金新化工深入推进了改革发展工作。 2014年，金新化工紧紧围绕提高企业效益这一中心，以解决公司存在的问题和矛盾为导向，成立了全面深化改革领导小组，制定了《全面深化改革总体方案》，明确了公司改革的六项任务和十二项具体改革举措，其中重中之重的就是如何提高优化人力资源效率。两年来，金新化工不断优化公司内部组织构架，积极推行扁平化管理，推行大部制、大班组、大岗位，通过单位的合并与岗位的轮换学习，一岗多能、岗位互补，复合型人才的培养取得了实质性进展，有效的提升了人力资源效率，为公司达标达产目标的实现奠定了坚实的人才基础。截止2016年4月份，金新化工 “四部二中心一子公司”的组织结构改革基本完成，在总体用工控制、薪酬结构调整、保运队伍整合、市场营销等方面进行了大胆的改革和创新，公司运营管理的体制机制发生了深刻变革。
金新化工5080项目的达标达产，圆满实现了金新化工全体干部员工的梦想，是金新化工全体干部员工奋勇拼搏、辛勤努力、不断强化技术消化吸收的结晶，凝聚着全体干部员工的智慧和汗水，下一步金新化工将继续围绕 “强煤固化、能化并举”的发展战略，不断优化生产、降本增效、改革创新，优化产品结构，主动适应经济发展新常态，奋力拼搏、努力创新，为实现公司在新常态下提质增效、转型升级作出应有的贡献，为实现集团公司新的利润增长点而努力奋斗，为实现金新人的美丽梦想并肩奋进。
