5月4日，公司在云天宾馆一会议室召开2017年一季度经济运行分析会，会议对一季度经济运行数据、异常指标进行通报和分析，对上次会议布置的任务落实情况进行通报，并针对相关问题，查找原因和不足，明确责任单位，制定有效措施，为完成全年生产经营目标奠定坚实的基础。公司领导陈林，梁洪，宋玉，杨志，总经理助理杜伟，各专业副总、总监，各单位主要负责人参加了分析会。

    一季度经济运行分析报告显示，截至3月31日，水富云天化（合并）总资产46.92亿元，负债28.82亿元，利税总额1.19亿元。其中水富云天化实现营业收入4.90亿元，同比增加1.44亿元；利润总额3361万元，同比减少亏损9707万元。与此同时，云天化中学、幼儿园、物业资产运营中心同比利润都有明显增加。与会人员还就上次经济分析会任务落实情况进行说明，并就近期国家和化工行业的相关标准、政策更新情况进行了通报。

    会议指出，一季度外部经济环境延续回暖态势，尿素、甲醇、液氨等产品市场价格逐步回升。同时公司内部严格按照预算指标控制三项期间费用，同比减少支出3984万元，在此期间公司各大装置整体运行情况较好，装置单耗较去年相比均有所下降，装置运行效率有了明显提高，多措并举，公司一季度超预算完成利润目标。

    会议要求，各单位在生产经营管理工作中，要严格按照相关规章制度和纪律要求开展工作，公司将继续加大对物资采购、销售、对外业务等工作的效能监察和审计；要重点关注天然气、电力的市场信息和相关优惠政策，全力以赴采取多种方式，降低电、气的采购价格；针对煤炭的采购价格、质量及工艺使用情况，公司相关部门要定期组织召开沟通交流会，进一步降低煤炭对公司各装置的影响；要牢记红线意识，高度重视，继续抓好抓实安全环保工作；要聚焦市场动态，掌握全面的市场信息，编制公司产品手册，完善销售报表，加强销售队伍的建设和销售人员的业务技能培训工作，进一步提升产品盈利能力；要持续开展活化增效2代、车用尿素生产调研和设计工作，要紧跟市场，掌握市场反馈信息，持续推动实施产品差异化战略。

    公司总经理陈林在总结会议时强调指出，一季度在大家的努力下取得了不错的成绩，当前宏观经济形势依然疲软，市场状况不容乐观，公司保持当前态势、持续盈利还存在较大挑战。“革命尚未成功，同志仍需努力”希望公司广大干部员工认清形势，明确目标，落实责任，扎实开展好各项工作。一是继续强化装置的“安、稳、长、满、优”运行，各级技术人员要关注工艺工况，善于发现问题、分析问题和解决问题，持续优化生产装置，特别是中级管理人员要有高度的责任心和使命感，管理和生产都要持续关注；二是要进一步加强对供应商的商务评价和技术评价，供货的可靠性是选择供应商的首要条件；三是强化对煤炭采购质量和价格的统筹，持续扩大煤炭采购范围，在降低成本的同时提供符合工艺需求的高质量煤炭，确保公司各大装置的安稳运行，以完成全年生产任务；四是持续开展精细化管理工作，在物资采购、工艺操作，生产计划、检维修等方面要加强精细化管理，进一步降低生产成本；五是狠抓财务管控，降低财务费用，针对应收账款各责任管理部门要加紧催收，明确措施，落实责任；六是资产运营单位要以市场化改革的思维，想方设法降低成本，提高运行效率和产品质量，提升自身竞争力。