为深入贯彻公司2017年一季度经济运行分析会精神，落实会议的工作安排和部署。5月26日公司在生产管理部会议室召开煤炭采购和装置运行分析协调会，公司生产管理部、制醇车间、水汽车间、财务部、经营部各单位主要负责人及相关技术人员共16人参加会议。会议由生产管理部经理雷强主持。

    一季度经济运行分析会根据公司实际提出，每月定期召开煤炭采购和装置运行分析协调会，旨在为煤炭采购、使用和工艺管理部门之间搭建一个沟通交流的平台，加强对煤炭质量与生产装置负荷、稳定性之间关系的分析了解，为装置高负荷、稳定生产提供有利条件，确保完成2017年度生产经营任务。

    会上，生产车间就各批次煤炭与当期装置实际运行情况、负荷等进行关联性分析，通过大量统计数据分析装置最优运行的煤炭控制指标，并就煤炭在使用过程中存在的问题进行说明。随后，物资采购部门对工艺车间提出的煤炭控制指标及质量问题进行了解释说明，并对当下煤炭市场的供应商、开采量及价格进行了通报。与会人员对下阶段的煤炭采购和使用进行了深入交流。

    会议要求，煤炭质量直接关乎生产装置的稳定运行，生产管理部门、生产车间及物资采购部门要加强沟通，严控煤炭质量，做好煤炭验收管理和不同煤质的分区存储管理。在煤炭采购前要充分了解煤炭种类、产量、质量以及价格区域的关系，持续扩大煤炭采购范围，保证煤炭质量的同时尽量降低采购成本。要加强供应商的监督管理，确保煤源的稳定。要进一步完善煤炭库存的预警机制，严控断煤的风险。工艺车间要持续加强不同煤种之间的配烧实验工作，尽可能扩展煤源，为装置的长周期稳定运行而努力。