2017年9月19日，水汽车间供热装置2#炉连续运行200天，迎来供热装置2017年第7个百日红长周期，这也是本年度继3#、4#炉以来的第3个锅炉连续运行200天的运行记录，至此，供热装置已圆满完成了2017年锅炉累计实现7个“百日红长周期”的运行目标。

    近年来，公司将“精益生产”融入到每一个工作环节，以“修一次保一个周期”为目标保障生产装置长周期安全运行，并牢固树立安全生产和节能降耗的理念，以创新为驱动力持续加强“双创工作”，推进公司各项工作高质高效的完成。2017年初，水汽车间积极组织开展以“强化生产技能，节本降耗增效”为中心的百日红劳动竞赛，通过劳动竞赛的方式全面提高员工操作积极性，不断提升职工生产技能和职业道德素养，树立正确的安全生产价值观，为装置维护提供强有力的技术保障，从而实现装置的长周期安全稳定运行。

    在公司“化工装置一体化”战略的指引下，水汽车间针对供热装置进行了综合性的优化和技术改进，并强化员工培训，严格现场管理，完善预案制定，加强监督协调，精心操作和维护，全力保障装置的安全稳定运行。同时，车间党支部充分发挥基层党组织的先锋模范作用和战斗堡垒作用，围绕装置生产丰富“1+X”党建活动，将“两学一做”和党员创新课题攻关纳入到生产管理中，通过开展QC课题和专题攻关活动，鼓励创新思考，为供热装置的“安、稳、长、满、优”运行保驾护航。在过去的200天里，高温和雷暴等极端天气频发，为车间生产带来了较大的困难和挑战，为此水汽车间预先制定周密的预防和晃电应急处置方案，大力推行车间管理人员值班制度，并每月开展生产突发事故处理技术培训，多次组织员工展开装置断电晃电事故模拟演练，以全面提高各工艺班组判断、指挥、协调处理事故的能力，提升员工应急处理操作技能，为及时、高效处理生产事故奠定坚实的基础，并在今年顺利实现了3个200天的长周期运行记录。（水汽车间：高玉华　图：刘海）