3月5日下午，公司召开2018年目标成本管理工作会，部署2018年目标成本管理相关工作。会议旨在通过开展目标成本管理，进一步树立全员降本降费控成本意识，明确目标成本管理责任，深度强化成本控制，全面提升公司目标成本管理水平及运营绩效，实现2018年股份公司下达预算指标。

    会上，公司财务部经理周琼艳结合红磷分公司目标成本管理方案以及集团公司对目标成本管理相关工作要求，对公司费用管控、目标销售价格、产品消耗定额、目标成本定额、目标采购价格等管控环节做了详细的介绍。随后，与会人员对公司目标成本管理工作落实措施和注意事项进行了深入的探讨和交流。

    会议明确，持续推动目标成本管理工作，是公司目前的一项重点工作，公司各单位要高度重视，及时沟通，逐项落实，对存在的问题要与相关单位协调处理，在制定目标、方案时要坚持可量化、可评估、可考核、可兑现原则。

    会议强调，2018年，公司将面临新的挑战与机遇，面对依然严峻的内外部形势，严控生产经营成本，是公司夯实发展基础、提高市场竞争力的关键所在。公司将以转型升级为主线，坚持全面深化改革攻坚，严格落实集团、股份公司对目标成本管理的相关部署和要求，大力推进目标成本管理工作，进一步推动公司综合成本持续下降，助力公司转型升级。