5月11日下午，水富云天化“三供一业”分离移交推进会在云天宾馆一会议室召开，会议由公司党委书记梁洪主持，公司领导曾家其、宋玉、杨志、杜伟，副总工程师雷坚及“三供一业”分离移交专项工作组相关人员出席会议。

    会上，综合管理部副经理雷伟首先对股份公司《78号关于印发职工家属区“三供一业”分离移交实施方案》的文件精神及5月9日参加集团公司“三供一业”工作推进会的情况向参会人员进行传达。集团要求6月30日前与各接收单位完成正式移交协议的签订工作，为保障改造工作顺利实施，需要按员工归属单位的情况进行配套筹措，夫妻双方分属集团内不同单位的，以所在单位均摊的方式出资；非云天化集团员工的配套改造资金则由户主自行承担。另外，因从计量装置至用户侧设备、设施由用户维护管理，不属于“三供一业”移交范围，所以此段改造费用需要由住户承担。

    各专业改造组分别向会议报告了移交改造中可能存在的难点问题，参会人员对如何确定移交范围与标准、控制改造费用等工作进行广泛讨论。

    会议指出，相关单位要对各项政策进行整理，“三供一业”专项工作组成员要加强对“三供一业”分离移交各种政策的学习；要进一步对住房公共维修基金的缴费情况进行详细梳理；在具体的“三供一业”的分离移交工作中，计划要细，基础数据要实，以保证各项工作落到实处；要按“三供一业”移交后的情况分别对单位和个人用户的缴费变化情况进行测算，做好各项数据支持，确保6月30日前与接收企业完成正式移交协议的签订工作。

    会议要求，物业资产运营中心要尽早确定物业移交对象，并针对未来物业的管理模式开展调研工作；在确定设计单位及设计方案过程中，技术中心要发挥好专业优势，加快设计工作进度；工作组要加强与政府、上级部门、接收企业的协调，并做好管理痕迹留存；为提高工作效率，“三供一业”各专项工作组可以将工作中遇到的困难形成问题清单，提交专题会或总经理办公会进行会签。

    梁洪强调，“三供一业”移交工作是公司今年改革攻坚战的“重中之重”，对水富云天化聚焦主业、轻装上阵具有重大意义，相关工作人员必须高度重视，真抓实干；要以6月30日为最后期限，倒排前期的接收企业洽谈、工程设计等关键节点，各专业项目组要按计划同步推进，不允许出现短板现象；对“三供一业”移交工作要加强宣传，营造氛围，争取员工支持，努力做好离退休员工的沟通工作。