5月10日，公司在云天宾馆一会议室召开2018年一季度经济运行分析会，会议对一季度经济运行数据、异常指标进行通报和分析，针对相关问题，查找原因与不足。通过强化运营管理，明确单位责任，制定有效措施，为全面提升公司管理水平及运营绩效，实现2018年股份公司下达预算指标奠定了坚实的基础。

    根据分析报告显示，一季度水富云天化本部实现营业收入4.13亿元，利润总额6,266万元，同比增加利润2,905万元, 实现工业增加值1.65亿元，工业总产值4.20亿元，利税总额1.01亿元。财务部对托管单位、资产经营单位的主要财务数据进行了通报，与会人员就近期公司产品生产情况、销售情况、大宗原材料采购情况进行了通报。

 　会议指出，尿素、甲醇、液氨等产品市场价格回升，三项期间费用下降，为一季度公司利润实现开门红奠定了基础。面对成绩，我们也深刻的认识到公司生产装置运行、天然气及煤炭等原材料供应方面仍存在部分问题；受国内外经济形势影响，银行综合授信额度收紧，公司现金流量比较紧张；同时受天然气限气以及煤炭采购的品质和数量不稳定，对公司尿素产量、甲醇装置的稳定运行造成了较大的影响，因此，要实现二季度7,000万元的利润依然存在很大的压力。

    会议要求，要重点关注天然气的网上竞价规则及相关优惠政策，采取多种方式，保障天然气供应；针对煤炭的采购价格、质量及工艺使用情况，公司相关部门要定期组织供应商、煤炭使用单位召开沟通交流会，进一步降低煤炭对公司各装置的影响；要牢记红线意识，高度重视安全环保工作，提升员工安全意识，继续抓好抓实安全环保工作；要聚焦产品销售市场动态，掌握全面的市场信息，提升产品盈利能力；要严格按照集团、股份公司要求，积极沟通学习交流，持续开展目标成本管理工作，进一步强化公司成本控制；要持续加强应收账款催收工作，分类细化，落实到具体责任人；要认真筹划长周期方案，做好装置维护，确保装置安稳长满优运行。

 　　公司总经理曾家其在总结会议时强调指出，一季度利润指标完成较好，但有喜有忧，挑战与机遇并存，希望公司广大干部员工认清形势，做好本职工作，把工作落实到实处。一是继续做好装置的“安、稳、长、满、优”运行，各级领导干部要有高度的责任心和使命感，善于发现问题、分析问题和解决问题，持续优化生产装置；二是强调管理的重要性，探寻新的管理思路与方法，聚焦公司产品的价值创造与改革攻坚工作，加强公司装置停车期间管理，尽可能将损失降到最低，继续做好挖潜增效；三是关注公司应收款项，各相关部门应将款项催收工作落实到实处，分解落实到位，明确责任人，及时回收欠款。四是关注公司天然气、煤炭采购，统筹安排，加强与供应商的合作沟通，确保煤炭采购质量，保障公司天然气供应，提升公司产品产量与质量；五是持续关注公司产品终端市场及库存，做好产品销售结算，公司自销产品应做好市场调研，进一步提升自销产品利润。六是梳理公司组织构架，完善相关制度，做好岗位评估，确保核心人才不流失。