为深入推进“六型”班组创建，不断提升班组建设管理水平，近期，公司工会牵头组织班组建设考评小组和辅导评价员，深入班组现场开展“六型”班组建设考评工作。检查发现，2018年度公司“六型”班组创建工作持续深入扎实开展，呈现出“严、细、实、新”四个明显变化。

    此次“六型”班组建设评价工作，采取自下而上、分级评价、综合评定的方式开展工作。在为期两周的时间里，考评小组分别深入到自愿申报检查的23个班组现场，根据考核评分细则，按照学习、创新、环保、安康、效益、和谐六大方面考核内容，通过查看班组管理资料、检查班组管理环境、提问员工应知应会，对申报班组进行了全面、细致的考核。检查中，评委组对班组管理工作的亮点给予肯定，对于班组创建不规范、考评项目落实不到位的情况，现场反馈给班组长及部门负责人，予以整改落实。

    今年是公司实施班组建设第二个三年规划的第一年，公司工会结合“提质增效年”创建目标，进一步强化班组管理的日常检查，重新修订完善了班组管理制度和考核标准，在全体班组中推进达标工作，通过创标杆促提升，抓达标夯基础，强化基层单位对班组建设的管理作用发挥，收到了明显效果。2018年，公司“六型”班组创建达标率100%，创建工作呈现“严、细、实、新”四个明显变化：一是要求更严。公司将“六型”班组建设定位为“一把手”工程，定期召集各单位党政负责人召开整改交流会，统一认识、分析问题、共享经验；各单位将其纳入单位年度整体规划来安排部署，扎实推进；二是标准更细。公司结合第一轮创建工作发现的问题，持续细化完善《“六型”班组管理办法》和《“六型”班组考核评分细则》，使之更加契合公司管理要求、符合班组管理实际，便于操作；三是内容更实。按照建章立制、规范管理、自觉管理推进“六型”班组建设，各班组自主设置“零事故、零排放、零差错”、“目标成本”等管理目标，自主管理的意识和能力不断增强，形成了车间支持引导、班组具体负责、班委协同管理、员工积极参与的管理特色；四是形式更新。各班组集中员工智慧，在管理手段上推陈出新，技师讲堂、创新例会、安全随手读、工匠之星评选等活动载体，融入了对班组建设管理的特色探索，收到了实实在在的效果。

    此次班组建设达标验收是对各单位班组建设管理体系、管理方法和队伍建设的全面检验，也是各单位班组建设“自主管理”成果的一次总结，使公司对各班组建设现状有了更全面的了解，为进一步完善提升班组建设管理水平奠定基础。