同志们：
    大家下午好！
    2016年是国家“十三五”规划的开局之年，也是公司内外部形势更为复杂严峻的一年。面对宏观经济下行、行业产能严重过剩等不利因素，如何布局好全年的生产经营任务，坚定不移地推进全面深化改革进程，努力完成全年各项工作目标，是摆在我们面前的首要任务，这对于公司突破经营困局和发展瓶颈意义重大。
借此机会，我就公司目前面临的形势及2016年工作重点谈几点意见。
   

    一、公司当前面临的内外部形势
    近年来，伴随着中国经济结构调整和改革转型步入“新常态”，公司面临的形势错综复杂。从国际方面看，全球经济呈现复杂性和多变性，宏观经济将继续保持低迷态势，国际市场竞争愈发激烈，中国依靠出口化解国内市场矛盾将变得异常艰难，未来发展仍然存在诸多不确定性因素。从国内方面看，我国经济增速存在继续下滑的可能，传统化工行业产能过剩问题严重，资源、环境、安全环保压力加大，企业生产经营困难问题依然突出，“供给侧结构改革”正逐步深化，制造业复苏仍然面临严峻考验。在公司层面而言，传统化肥产业市场需求没有根本性转变，竞争异常激烈，原有产业竞争优势随着外部环境的变化逐步消失。公司现有基础肥盈利能力下滑，还没有形成新产品、新产业的支撑，产品结构、资金结构以及人力资源结构等方面的突出问题使公司经营面临巨大的挑战，要全面实现脱困目标仍然困难重重、任重道远。
    但是，我们也要看到当前形势下面临的机遇和积极因素，国家一带一路战略、长江经济带规划、云南省面向南亚、东南亚辐射中心建设新定位，以及现代农业技术革新、新型肥料产业的快速发展，都将为公司实现新的突破和发展带来历史机遇。同时，公司近年来持续深化改革，优化内部管理，强化技术创新，我们在组织结构调整、人力资源变革、管理协同和效率提升等方面的工作成效将逐步得到体现。
    怨天尤人无济于事，要解决公司当前面临的问题，必须坚定信念，积极作为，义无反顾地走改革创新、转型发展之路。公司党委2016年工作要点明确向全体党员干部和广大职工发出动员令：要“坚持以改革发展为目标，努力在复杂的市场环境中保持正确的发展方向，谋求企业的转型升级”。只有通过改革消除管理弊端，通过改革增强活力，通过改革提升管理水平，打好这场转型升级、创新变革的攻坚战，才能有效解决公司当前面临的难题，才能突破发展瓶颈，牢牢把握发展的主动权。

    二、2016年工作重点及措施
    2016年工作的总体思路是：深入学习贯彻中央治国理政战略布局和党的十八届五中全会精神，全面落实集团公司、股份公司各项部署和要求，以“转方式、调结构”为主线，以深化改革、布局发展为重点，以提高公司发展质量和效益为中心，坚持稳中求进，进一步减少亏损，努力实现公司的稳步发展。
    2016年主要经营目标是：水富本部实现营业收入17.07亿元，限亏1.93亿元；集团水富分公司实现营业收入1512万元，限亏1569万元；金新化工实现营业收入14.69亿元，利润总额2000万元。主要产品产量目标方面，水富本部合成氨产量50万吨，尿素产量80万吨，销售80万吨，甲醇产量23万吨，销售17.4万吨。金新化工尿素产量68万吨，销售68万吨，煤炭产量574万吨，销售380万吨。
为顺利实现公司2016年的生产经营目标，我们必须要打破惯性思维，发扬老一辈云天化人艰苦奋斗的精神，不等不靠，用新思维、新方法，破解难题、推动工作，齐心协力闯出一条转型发展之路，要全力以赴抓好以下重点工作：
    1.生产管理：抓好装置优化运行，全面完成年度生产任务。要切实贯彻落实“安稳长满优”理念，以装置长周期运行为目标，重点关注和解决生产装置存在的问题，充分发挥装置的产能和效能。着力提升员工队伍的执行力，充分发挥各部门之间协同作用，全面提升生产管理水平。
    2.安全环保：强化体系建设，提升管理能力。严格执行安全环保责任制，落实好“党政同责、一岗双责”机制，强化安全环保管理体系建设和能力建设，持续提升公司本质安全水平，确保实现集团和股份公司下发的2016年零死亡目标。强化安全环保消防隐患排查治理, 开展员工安全意识引导教育，建立员工安全行为积分及评价考核机制，全方位开展危害辨识，及时消除安全隐患。要进一步规范外来人员安全管理，加强承包商监督和管理，规避安全风险。
    3.深化改革：强化协同，激发活力。面对当前企业转型发展的艰巨任务，唯有大力推进改革，打破体制机制障碍，才能激发内在活力，破解发展困局。
    一是管理机制优化。加强对宏观政策及行业动态信息的收集、整理和分析，重点关注公司现有产业的发展升级、效率发挥问题；完善绩效管理体系，健全绩效考核制度，强化绩效考核指标的导向作用；强化基于OA管理流程的工作当量和工作质量管理，完善职能部门绩效考核；深化人事制度改革，强化各单位绩效考核指标的执行落实，优化薪酬管理体系和绩效考核体系，增强员工收入与公司效益挂钩的共同体意识，建立基于创新导向的用人评价机制。
    二是组织机构调整和业务流程优化。按照“以最快的速度，用最少的资源，做好每件有价值的事”基本价值理念，以推进资源共享，拓展员工成长空间，提高公司绩效为目标，注重提高资源配置的经济性和效益性，向增值业务以及高回报的工作业务倾斜，积极探索适应公司管理现状和需求的组织结构；按照统一协调、简化高效的原则，加强日常工作业务流程的梳理和持续改进，增强业务流程的适宜性和有效性。
    三是产业和产品结构升级。水富云天化板块亟需围绕集团和股份公司的发展战略开展产业结构调整工作，要紧跟行业发展趋势和市场需求，结合现代农业的发展要求和云南自身具体特点，积极探索传统产品的新用途、新方向，推进差异化化肥产品的研究和市场开发工作，通过技术创新和开发，实现尿素及硝酸铵等基础肥的功能升级和新型肥的开发推广，助推公司产业转型升级和产品结构调整。
    四是深化人力资源管理。当前公司人力资源效率整体偏低的问题较为突出，必须以改革为契机，切实采取积极有效的措施全面提升人力资源效能，推动人力资本增值。要逐步通过组织机构变革和人力资源变革，完善退出机制，进一步优化薪酬管理体系，最终实现人力资本价值贡献的最大化。干部管理方面，着力强化素质提升，提升整体效能。要基于变革发展的需要，进一步强化干部领导力和执行力建设，强化创新性思维，提高干部队伍驾驭复杂局面的综合能力和素质，更好地为公司改革发展服务。要创新干部管理机制，构建科学的考核评价体系，突出业绩和能力导向与个人价值贡献，积极探索干部能上能下机制建设，激发活力，全面提升整体效能。
    4.降本增效：加强成本管理，严控费用支出。要加强生产成本结构分析，从生产各环节严格成本费用控制，降低生产运营成本。加强天然气和电力供应协调，积极协调降低用气成本。稳步推进市场化交易电量工作，确保供电稳定。继续探索采购模式优化，拓展采购渠道，做好煤炭采购成本控制。优化物流结构，结合现行的煤炭运输方式，拓宽思维，逐步改善运输瓶颈。注重周边市场开拓，扩大直发客户规模，加大水路运输比例，降低运输成本。加强公司产品产业链分析，结合内外部环境，创新思维，进一步挖掘产、供、销各链条环节中的可增值部分，增加产品的附加值和盈利能力。
    5.物资储备：优化储备管理，加强闲置资产处置。物资储备管理与企业的经济效益有着直接的联系，要按照利益最大化的原则进行前瞻考虑，积极探索先进的物资储备管理方式、方法，促进公司物资储备管理水平的全面提升。今年要进一步健全物资储备机制，持续推进标准化建设，加强应急物资管理，大力推进废旧物资利用。要把保持科学合理库存规模和储备结构，盘活闲置物资，减少资金占用作为一项重点工作抓好抓实，为公司改革发展提质增效作出贡献。
    6.财务管理：强化机制建设，防范财务风险。市场经济是风险经济，近几年整个宏观经济持续低迷，外部变化很快，公司财务风险加大，要进一步强化财务管理：一是充分把握宏观环境的变化趋势，提高企业对财务管理环境变化的适应能力，尤其是对国家产业政策、行业政策、新技术、新产品的变化等进行充分的分析研究；二是建立和完善财务管理系统，强化财务管理的各项职能，以适应不断变化的财务管理环境；三是强化财务系统性风险防范，建立有效的风险预警和防范处理机制；四是提高财务决策的科学化水平，进一步增强防范财务风险的能力。
    7.党建工作：深化党政协同，融入发展中心。各级党组织要坚持以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会为指导，主动适应企业改革发展的新形势、新要求，积极构建党政协同建设新机制，着力推动党建工作与中心工作融合促进，为改革发展提供坚强保证。要切实履行好党委主体责任和纪委监督责任，强化对各级干部行权履职行为的监督，强化责任追究，着力抓好党风廉政建设和反腐败工作。加强对群团工作的组织和领导，发挥群团组织在公司改革、发展和稳定中的积极作用。
    8.文化建设：助力和谐发展。加强文化建设的引领，激发员工队伍的内在活力，通过企业文化宣传月、核心文化故事等系列活动，引导员工树立“尽职、爱企、创新、进取”的职业观，通过电视台、云天在线和微信公众号等平台，弘扬核心价值观，营造良好的舆论氛围，聚集积极向上的发展正能量。
    9.持续加强托管单位管理。今年是金新化工生产经营的关键之年，公司将在生产运行、技术和管理各方面加大支持力度。金新化工要进一步优化完善组织架构，做好装置的安稳运行，重点针对规范和改进安全管理、标准作业管理、绩效管理、人力资源、创新管理等方面，从管理机制、制度标准持续优化完善，严控安全环保各类风险。继续优化新气化项目及新建输煤系统的运行，并在确保装置达标达产的基础上，逐步发展多元缓释肥、褐煤提质等项目的开发和生产，切实提升整体绩效，确保下达的生产经营目标全面完成。
    同志们，公司正面临复杂严峻的内外部形势，要破解当前困局，实现可持续发展，需要全体干部员工统一思想，坚定信心，坚定不移地推进公司全面深化改革进程，为实现公司2016年生产经营目标而努力奋斗！谢谢大家！（根据录音整理，未经本人审阅）