聚精会神强基础 聚焦双效谋新局
加强和改进党的建设 为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗
--在云天化股份2017年工作会上的报告
云天化股份党委书记 段文瀚
（2017年1月20日）
同志们：
按照会议安排，我代表公司党委，向大会作报告。报告分为两部分：一是总结回顾2016年党委工作,二是安排部署今年的各项任务。
第一部分 2016年党委工作回顾
2016年是公司面临外部环境极为艰难的一年，也是全面深化改革和转型升级扎实推进的一年。一年来，公司党委紧紧围绕“稳增长、保利润；抓改革、促转型”的生产经营目标，按照“融入中心、强化引领、积极作为、创新突破”的总体思路，在持续提升引领能力、推动改革发展、干部市场化管理、宣传文化建设等方面取得明显成效，党委“两个作用”进一步发挥。年内，公司党委荣获“云南省先进基层党组织”称号。
一、强化全局引领，在推动改革发展中彰显新作为
面对严峻的内外部形势，公司党委以“强化政治引领、推动改革发展”为目标，深化党政协同，不断创新思维，积极开展工作，实现了三个新作为。
在推动内部改革中实现新作为。推动实施了以“组织机构优化和人力资源效能提升”为重点的全面深化改革,加快推动了干部人才管理的市场化进程，建立了内部交易机制，优化了内部运营体系，构建了与公司战略相匹配的新型组织,强化了核心价值链人员配置，非生产经营人员占比过高的现象得到明显改善。在以上这些重大改革工作中，公司党委主动介入、主动作为，领导改革方案设计、组织动员、思想引导，成为了企业变革的引领者、推动者和氛围营造者。
在完成年度重点工作中彰显新作为。今年，公司党委牵头着重强化了涉及生产经营、改革发展31项重点工作的督导推进。以落实领导干部基层工作联系点制度为契机，深入各单位开展专题督查、指导100多人次。公司领导经常深入各分、子公司，通报情况、宣讲形势、树立信心。公司党委不定期研究重点工作，分析情况，督导改进。一年来，公司党委实现了在推动公司重点目标、重点工作完成上有思考、有行动、有作为。
在营造氛围重树信心方面彰显新作为。去年，公司经营出现较大困难，干部员工思想出现了波动，对企业发展信心不足等问题逐渐显现。公司党委通过专题分析情况,公司领导定点督导,定期分析改革中核心岗位人员流动情况,强化总部职能部门与基层一线信息沟通等多种有力措施，确保了干部和骨干员工队伍的稳定，为生产经营、改革发展营造了良好氛围。
二、坚持务实创新，党建基础和创新能力取得明显提升
一年来，公司党委全面贯彻落实中央加强党的建设新要求，认真落实集团党委《关于加强和改进新形势下党建工作指导意见》，突出问题导向，立足价值创造，以务实创新精神全面加强党的建设。
夯实党建基础。一是完善党内制度。建立健全党群工作例会制度、班子成员基层联系点制度、党组织书记定期汇报工作制度、安全生产党政同责工作制度，推动党建工作制度化、规范化、科学化建设。二是开展专项整治。公司所属8个党委、7个党总支、76个党支部全部按规定完成换届工作,对后进党支部和软弱涣散党组织进行了有效整改。对“三会一课”制度执行不到位、党组织关系转接不落实等问题，进行了及时整治。严格实行“党费日”制度，严格按标准和比例完成党费补交和上缴工作。三是加强党务人员培养。先后分两期对83名新任的基层党支部书记、支部委员及党务工作者进行了专题培训。
推动党建创新。一是突出课题研究。集中优势资源，组建课题组，开展了干部管理、文化建设和信息化平台搭建专题研究，取得突破性进展。目前已经形成“基于重塑行业核心地位战略牵引的干部管理机制创新研究”“云天化股份企业文化建设报告”“党建信息化平台建设”三项成果。特别是立足自身力量开发的党建信息化平台，为党建基础工作的规范性、数据准确性提供了支撑，在省属国有企业党建领域形成示范借鉴。二是展示创新成果。党建创新作为重要命题，公司各级党组织积极探索实践并形成了丰硕成果。以建党95周年为契机，开展党建工作交流研讨及创新成果展示。年内共收到各类创新成果35项，评比表彰优秀创新成果10项。
深化学习教育。一年来，公司党委围绕“两学一做”学习教育各项要求，在“学”和“做”两方面同时发力，取得显著实效。一是抓学习，以学促知。通过加强分类指导、强化经常性学习、严格落实“三会一课”制度等形式，认真组织学习。公司领导带头参加所在支部的学习，深入基层支部讲党课30余次，所属各级党组织讲党课185次。二是抓实践，主动作为。通过举办“工匠精神”学习分享、开展耿家盛先进事迹学习等活动，在党员中掀起了“争做合格党员”的学习讨论。同时，公司党委在内部宣传平台刊载各类评论、基层声音、时评、观点文章100多篇，营造了广大党员立足本职、争当优秀的良好氛围。
一年来，公司各级党组织积极融入企业生产经营、改革发展中心，在基础夯实、特色创新、工作实践等多个方面均有明显提升。特别是在企业组织结构优化和人力资源效率提升等重点改革工作中，各级党组织积极作为，确保了各项改革工作稳步推进。
三、坚持市场化方向，干部人才队伍建设创新实践
积极探索选人用人新机制。推动实施干部“竞聘上岗”“市场化选聘”和“组阁制”相结合的用人新理念。在总部机关，实现部门正职公开竞聘，并按照“组阁制”原则，提名组阁副职人选；部分职能部门正职实现了从外部人才市场引进。这些措施地推行，初步改变了过去管理权、分配权、考核权的分离状态。分、子公司层面，各单位参照总部机构和人员设置理念，丰富了“组阁制”的内涵，使新的选人用人机制成为一种广泛认同和管理实践。
持续激发干部队伍活力。一是创新履职考评体系。通过首次引入正职/提名者参与对副职的权重考核、重新设计360测评体系、员工结构性访谈模式、持续实施考核等次强制分布等措施，干部管理的压力机制和激励机制持续深化，“当太平官”“靠混过日子”的情况明显扭转。二是按照“优化结构、优势互补、全面提高”的思路，加强二级班子配备，先后调整、交流和选拔使用二级中管21人。三是加快干部人才队伍素质提升。相继完成了第二期领导力发展项目、新任职干部培训、高潜人才培养计划和党务干部专题培训。
通过这些措施，干部能上能下机制更加科学有效，干部队伍思想作风、履职能力明显提升。
四、加强宣传文化建设，凝聚改革发展精神动力
全面提升形象。组织公司转型升级、营销战略转型、智能化肥微工厂、营销峰会等10余项（次）重大题材宣传策划报道。加大媒体合作和重大事件的新闻报道策划，全年向集团上报各类新闻宣传稿件3265篇，同比增加55%；向省级新闻媒体报送各类宣传稿件116篇，同比增加66%，推动了公司社会美誉度、行业影响力和企业形象持续提升。
做强宣传平台。以“一站两刊一平台”（内部宣传网站、《云天下》杂志、《聚力》杂志、微信平台）建设为重点，突出传播，引导舆论，凝聚合力。全年，在宣传平台使用各类稿件3756篇，同比增加78%，宣传平台的管理质量、影响力、美誉度明显提升，成为公司信息传播、思维启迪、文化引领的主要阵地。
夯实管理基础。建立了一系列宣传管理、队伍建设制度，制定公司《新闻宣传评比办法》，印发《云天化股份宣传画册》，通过骨干队伍打造及专业化培养，采取“一地一策”“片区一策”“集中培训”等方式，积极组织各类座谈、专题研讨、专题培训10余次，培训新闻宣传人员1000多人次，为公司宣传工作的持续开展夯实了基础。
建设企业文化。按照“继承发扬、创新发展”的原则，结合公司“十三五”战略规划，研究制定了企业文化建设“十三五”规划。全面落实公司VI识别规范要求，在全公司形成规范、统一的企业形象。重点在人才理念、营销理念、制造理念、研发理念等方面进行了研究，初步提出了公司核心价值理念体系。
一年来，公司在内部文化认同、企业形象、行业影响力等方面都有了明显提升，宣传文化建设取得明显成效。2016年度，文化期刊《聚力》被中国内刊协会评为特等奖， 8个新闻宣传先进集体、21名优秀新闻宣传工作者、38篇新闻作品受到集团表彰。
五、落实责任创造价值，党风廉政建设扎实开展
公司党委深入贯彻落实中央关于全面从严治党的要求，始终坚持对党风廉政建设工作的统一领导。
认真落实“两个责任”。积极发挥党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，严格落实领导干部“一岗双责”。公司党委分别与各分、子公司签订了党风廉政建设责任书，压实责任。召开年度纪检、监察、审计工作会，专题研究全年重点工作。公司党委积极支持纪委开展工作，建立党委、纪委月度定期沟通机制，为纪委履行职责创造了有利条件。
狠抓廉洁教育，弘扬廉洁文化。以中央、省委文件精神及公司内部案例为学习重点，通过“党风廉政宣传教育月”活动、到云南省警示教育基地接受警示教育、发放《防腐宣传手册》等多种形式，坚持把廉洁从业要求与身边案例相结合，把廉洁要求落实到具体工作中，进一步树立了风清气正的廉洁文化氛围。
多管齐下，形成监督合力。全年公司各级纪检监察部门参与各类采购、项目招投标、合同谈判等重大经济活动监督1474次，涉及项目资金超过29亿元。开展效能监察立项58项，推动增加经济效益2800多万元。开展审计项目120项，发现问题596个，提出审计建议315条。处理来信来访13件。所属二级单位效能监察成效明显，多次获得中国化工监察学会、集团等表彰。
一年来，公司各级党委、纪委深入贯彻落实党风廉政建设责任制，通过落实责任，加强教育，强化监督检查，从源头上预防和治理腐败，有力推动了党风廉政建设工作深入开展。
六、发挥职能优势，深化党群共建，群团组织作用有效发挥
公司工会以“六有工会”建设为目标，深入推进“六型班组”创建、职工劳动竞赛和经济技术创新活动。发挥自身优势，积极开展“六个一”群众性创新创效、“花匠铺全员营销”、“农分享百万用户”亲情推广等活动。加大困难帮扶力度，全年帮扶16385人次，发放帮扶资金404.95万元。
共青团组织以加强团的自身建设为重点，以服务公司改革发展、服务青年成长成才为主线，积极开展青年素质提升、“青”字号主题活动和青年文化活动，不断增强了团组织的活力。
同志们，过去的一年，面对巨大的困难和挑战，公司没有退缩，以前所未有的责任担当，不断完善市场布局，不断深化内部改革，不断拓展生存空间，进一步夯实了发展基础。各级党组织在党的建设、机制创新、作用发挥等方面扎实工作，取得了明显成效。
在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足。如：党组织引领推动改革发展的能力还不够；党建工作价值创造还不明显；少数基层党组织工作浮于表面，对重点工作督导不力、指导无方、推进缓慢；部分干部进取精神不强、格局不够、境界不高，不能正确处理局部利益和整体利益的关系；干部队伍开拓创新意识和责任担当精神，以及对重大生产经营改革措施的执行力，与企业发展的要求相比还有明显的差距。这些问题的存在，既有干部自身思想观念落后、能力素质无法适应新形势、新任务要求的原因，也有干部管理的培养机制、压力机制和激励机制不完善、不适应的原因。干部队伍整体表现出的不适应，根本原因还在于公司党委基于未来发展的需要，建立充分授权、持续赋能、激发活力的管理新机制不够，未能通过机制的力量充分激发干部自我提升、自我完善的主动性。这是公司党委今年要下决心认真研究并加以解决的重要问题。
2017年，公司面临的外部形势依然不容乐观。刺激性财政政策对全球经济的推动作用正在衰退，弱复苏、低增长趋势短期难有改善。我国经济运行仍存在不少突出矛盾和问题，产能过剩和需求结构升级矛盾突出，经济增长内生动力不足，金融风险有所积聚。化肥行业产能严重过剩、同质化竞争加剧的市场格局还看不到有效转变的趋势。
十八大以来，党中央对深化国企改革作出了一系列重大部署。特别是十八届六中全会以来，党中央针对国有企业党的建设，提出了一系列新要求。研究建立国企党组织“两个作用”发挥的新机制、新方法、新模式，为企业生产经营、改革发展提供有力支撑，成了当前摆在我们面前的重要工作。
第二部分 2017年工作安排
同志们，2017年是公司全面深化改革和转型升级的攻坚年、深化年。今年，公司党委的总体工作思路是：深入贯彻落实中央、省委和集团党委精神，围绕“扭亏为盈”的核心工作目标，按照“确保一个目标、加强两个建设、建立三项机制、夯实四项基础”的总体工作思路，以干部管理机制创新、企业文化核心理念体系建设、党建科学化水平提升为重点，助推企业改革发展，确保年度经营目标完成。
一、围绕一个中心，动员一切力量，全面完成年度经营目标
全面完成生产经营任务，实现扭亏为盈，是今年最重要的工作目标。达成这一目标，有三个方面的重大意义：一是用改革发展扭亏为盈的实际成效，振奋干部员工精神，增强战胜困难的勇气。二是继续发挥上市公司在资本市场的融资能力，支撑企业的可持续发展。三是为公司全面深化改革、实现战略转型、培育企业新的竞争力赢得宝贵的时间和空间。今年，各级党组织一定要围绕实现这一核心目标，动员一切力量，采取各种有效的措施，扎实开展各项工作。
要重点狠抓各项改革措施的深化落地。改革是一场攻坚战，需要久久为功的韧劲与战略定力。2016年，公司采取了一系列大刀阔斧的改革举措，目前来看，目标基本达成，成效初步显现，但与预期相比，与企业发展要求相比，还有不小的差距。今年，公司各级党组织要从机制创新、制度优化、文化再造、思想引导多方面入手，配套完善一系列新机制、新制度、新文化，狠抓改革举措的深化落地，确保改革目标的顺利推进。
要继续狠抓年度重点工作目标完成。2017年，集团确定了5个方面17项重点工作，股份公司也结合自身实际制定了7个方面22项重点工作，各单位也都相应地制定了一系列重点工作和任务目标，层层签订了责任书。在这些重点工作中，各级党组织要主动介入、主动研究，进一步强化过程督导、资源协调与督促检查。对工作完成不力的单位和个人，实行问责。要认真落实领导干部联系点制度，深入各单位开展督查和指导，在达成年度目标任务中有措施、有行动、有作为。
二、加强两个建设，提升领导班子执行能力和治理能力
加强党对国有企业的领导，最重要的一条就是要建设一支高素质国有企业领导干部队伍。习总书记也经常讲，要紧紧抓住领导干部这个“关键少数”，抓住了“关键少数”就抓住了问题的重点和根本。今年，公司党委要以作风建设和组织建设为抓手，加强各级领导班子建设，进一步提升各级领导干部执行能力和治理能力。
加强作风建设，切实增强各级领导班子的执行能力。反思我们的工作，必须清醒地意识到：公司当前最要害的问题，就是一些领导班子工作作风不扎实、执行力差、遇问题绕着走、不敢担当的问题，具体表现为：对公司决策消极执行、低效执行、机械执行。今年，公司党委将把抓作风、抓执行、抓令行禁止，作为各级领导班子建设的重要内容，作为评价干部的重要指标。在方法手段上，要对重要的业务单元，重点工作的开展情况全程督导，适时评估，及时纠偏。对出现执行力问题的班子或干部，党委要及时研究处理，不断提高公司各级领导班子执行上级决策部署的能力、水平和实效。
加强组织建设，进一步提升各级领导班子的治理能力。加强党的建设，需要一支团结干事的领导班子。针对国企党的建设，中央出台了一系列部署和要求，要把这些部署和要求落到实处，就需要各级党组织切实加强组织建设，夯实党建基础，提高党员队伍素质。同时，要着力探索实现加强党的领导与完善公司治理的有效途径，持续优化党委在决策、执行、监督各环节的权责体现方式。特别在组织架构上，党组织要按照“双向进入、交叉任职”原则，在落实董事会、经营层选人用人权的基础上，在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面把好关，与股东会、董事会、监事会和经理层组成的治理结构形成和谐“共治”，不断提高各级领导班子的治理能力。
三、创新三项机制，为激发党建工作活力架梁立柱
（一）积极探索建立党建创新机制
习总书记指出，要加强国企党的建设，就必须在工作机制、工作方法和工作模式上实现创新。去年以来，中央、省委、集团党委，也提出了一系列党建创新的新要求。今年，公司党委将重点在国企党建创新的制度设计、机制建立和实现路径上积极探索，形成具有国企特质和公司特色的党建创新成果。
探索党组织“两个作用”发挥新机制。十八届六中全会以来，中央对做好国有企业党的建设提出了新要求。如何把这些新要求落实，建立一套加强党的建设与企业法人治理和谐共振的工作机制，是一项意义重大、影响深远的系统工程。今年，公司党委将按照“建立新机制、探索新模式、实现新引领”的目标要求，集中优势资源，采取课题研究、专题研讨等形式，在党组织“两个作用”发挥、文化内生动力打造等方面，探索建立有影响力、有竞争力、有张力的新机制。
持续推动党建新方法、新模式研究。用课题研究的方式，助推重点工作的落实，是实践证明行之有效的办法。今年要重点完成两个方面的课题研究：一是干部管理工具的开发，特别要在干部考察、考核评价等环节，开发符合公司实际的管理工具。二是党建信息化平台的深化建设。要在去年成功搭建党建信息化平台的基础上，通过不断完善平台功能开发，拓宽平台覆盖领域，挖掘平台使用潜力，为提升党建水平提供支撑。
持续巩固党建交流研讨机制。党建工作交流研讨，对于取长补短、互融共进很有好处。今年，要继续开展党建创新成果评比、交流和表彰，进一步激发基层党组织开展党建工作研究的积极性和创造性，努力打造一批党建特色品牌。同时，深入研究基于未来牵引的党建工作新模式，找准新突破，使公司党建工作在国企领域能形成一定的标杆和参考。
(二) 建立以“授权、赋能、激活”为核心的干部和核心人才管理机制
组织变革实施后，如何培养优秀管理者，是摆在公司党委面前的重要课题。今年，公司党委将继续深入推进一系列管理变革举措，培育差异化的适应未来发展的组织能力。
建立完善权责明晰的授权体系。权力的本质是责任。今年，公司将通过制定权限分配手册，建立和完善干部管理、薪酬管理等制度、办法，把用人权、考核权、分配权等核心权限下放，由业务单元在预算和制度要求内自主决策。同时，按照“充分授权、目标控制、自主决策”的原则，进一步明确股份总部和业务单元的管理边界，让各业务单元承担起经营责任，实现业务单元对自身业绩目标真正负责。总部主要关注公司整体发展政策、经营管理风险、重大资源分配、运营监控协调等方面的工作。
持续开展组织赋能管理实践。组织赋能的基础是人的赋能。要坚持业务导向、问题导向，通过持续开展组织赋能管理实践，打造具有竞争能力和战斗精神的人才队伍。一是基于各业务单元利润中心、准利润中心的定位，以培育经营性人才为目标，优化、完善并持续开展领导力发展项目（LDP），推动管理者向经营者转变。二是持续开展新任管理人员、高潜人才等培养发展项目，打造基于未来的、使命感强、积极进取、充满活力的干部人才队伍。三是基于公司业务发展需求，调研分析研发、营销人才队伍现状，制定研发、营销系统人员能力提升解决方案，满足市场竞争的需要。四是拓宽公司招聘渠道，优化现有招聘方式、方法和人才引进机制，进一步完善人才引进和甄选体系，满足公司转型升级的人才需求。五是研究建设公司商学院，构建人才培养新平台。
持续激发干部人才队伍活力。聚焦干部和关键岗位人才，重塑公司分配哲学，以价值创造为目标，以最终产出作为绩效评价的最有力标准，建立效率与效益相结合的激励机制，持续激发干部人才队伍的活力。
一是坚决推行聚焦双效的薪酬总额管理模式。新管理模式将以双效为原则，激励各单位提升人均效率，多打“粮食”，从原来“分蛋糕”为主向“挣蛋糕”为主的分配哲学转变，强化薪酬总额与经营结果的直接挂钩，打破长期以来薪酬水平与效率、效益不匹配甚至背离的现状，牵引各单位主动改进，加强自我管理。二是优化分、子公司高管薪酬管理，建立梯级目标激励机制，拉开不同目标之间的薪酬水平差距，激励高管团队不断追求卓越，挑战更高目标。通过分配结构的调整，加大向关键业务板块和关键岗位人才的激励力度，将有限的资源用在刀刃上。三是优化完善研发中心、营销中心的考核激励机制，提升员工的工作积极性，激发员工队伍的活力。
（三）全面落实“两个责任”，进一步完善内部监督机制
切实加强组织领导。各级党组织要深入贯彻落实中央关于全面从严治党的要求，始终坚持党委对党风廉政建设工作的统一领导，通过强化总体部署、开展专题研究，规范决策机制、严格干部管理等措施，将主体责任落实到具体工作中。党组织负责人要切实履行第一责任人职责，在组织领导、学习教育、监督管理、检查考核等方面做好表率。各级纪委要聚焦“监督、执纪、问责”，全程参与管理，健全问责追究机制。
筑牢风险防控体系。公司各级党委、纪委要结合深化改革后组织机构变化等实际，认真研究，完善上下一体、权责有序的党风廉政建设防控体系。加强统筹，从资源配备、通道建设、自我学习、外派培训方面着力，抓好纪检队伍建设。要找准党风廉政建设价值创造的表现形式，把体系建设、责任落实和考核奖惩做实做细，把责任和压力真正分解到各级领导干部，使廉洁风险防控体系落地生根。
全面加强过程监督。各单位纪委要主动参加重要会议，多开展基层调研，多了解具体情况。要强化监督职能，加强对“三重一大”决策事项等重点领域和关键环节的全流程监督检查，特别要高度关注对外投资合作公司的风险防范工作。要强化效能监察，抓住重点领域和薄弱环节，选题立项开展效能监察。要强化管理审计，立足“内向服务”，使内部审计成为一种渗透到整个生产经营管理领域中的经济监督、控制、评价和管理活动。
四、夯实四项基础，持续提升党建科学化水平
（一）夯实党建基础，提升党建工作质量
今年，公司党委要在继续抓好上级精神贯彻、基层组织建设、深化主题活动等方面，开展一系列工作。
一是要继续抓好习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神、集团第四次党代会精神等一系列重要精神的贯彻落实。二是要继续开展好“两学一做”学习教育，全面落实从严治党要求。三是要搭建平台助力党员发挥作用，帮助党员在职工群众中树立良好形象，真正成为推进改革发展事业的中坚力量。四是要组织多种形式的党务干部专题培训，加强队伍建设，提高党务干部职业化、专业化水平。
（二）巩固宣传基础，凝聚改革发展精神动力
要在应对挑战、深化改革、攻坚克难和转型升级工作中，找准“公约数”、画出“同心圆”，以更“接地气”的工作，带动大家心往一处想、劲往一处使，为全面持续深化改革凝聚精神动力。
强力提升企业形象。通过面向企业内部开展全员创客行动，把企业发展与全体员工的创业实践紧密结合，用全员智慧夯实企业发展的智力基础，实现企业形象提升与企业文化建设的相互融合；通过面向产品市场开展线上线下整体传播活动，全面增强市场影响力；通过面向社会公众，全面巩固和提升公司“化工创造美好生活”的形象定位，积极塑造公司负责任、有担当的国企新形象。
加强宣传思想引导。加强与集团及外部专业媒体的工作联系，在新闻信息发布、舆情监控等方面深度合作。推动内部宣传平台升级，提高信息编辑水平和评论引导力度。《聚力》杂志要继续聚焦核心主题，持续打造成为公司的文化名片。通过开展宣传思想工作及优秀新闻作品评比表彰，推动平台建设和宣传作品上品位、上档次、出精品。要准确把握新形势下传播方式和阅读习惯的变化，不断创新平台功能，提升传播效能。
提升宣传队伍能力。要研究各单位宣传队伍现状，“一企一策”或“多地一策”开展培训工作。通过集中式专题培训、走下去个性化培训、走出去精准培训，提升队伍能力。通过跨产业、跨区域、跨公司开展课题研讨和综合报道，提高宣传资源的利用水平和协同能力。
（三）构筑文化基础，为转型升级提供内生动力
文化是企业的灵魂。今年，公司将在前期工作的基础上，建立与发展战略和管控模式相匹配的企业文化，推动文化落地。一是大力弘扬开放包容的文化内涵。要鼓励干部员工解放思想、试点探路、攻坚克难，努力营造宽容失败、鼓励创新的文化氛围。二是着力强化市场意识、客户意识，以客户价值作为衡量公司内部行为的唯一标准，真正把聚焦客户，聚焦谁为你埋单，作为重要的核心价值理念，与商业模式的创新与管理模式变革同步推动。三是不断深化价值创造的思想。要解决“满场跑不进球”的问题，就必须把价值创造、贡献为本的理念，深深植根于企业管理的始终，通过制度设计、创新实践，鼓励员工立足工作岗位，创造新的价值。四是推动文化落地。按照企业文化建设规划，重点建成公司核心文化理念体系，完成企业文化手册制作，开展系列特色文化活动，努力形成发扬传统、勇于担当、开拓创新、奋发有为的组织文化氛围。
（四）打牢群众基础，发挥组织优势，努力营造改革发展浓厚氛围
研究建立作用发挥新机制。公司各级群团组织，要认真分析自身存在的问题和不足，不回避、不绕道，找准工作切入点，切实做到围绕中心、服务大局。公司各级党组织要高度重视群团工作，定期听取群团工作汇报，为群团工作开展提供支持。公司党委将结合中央关于加强和改进群团工作的要求，对群团组织的机构设置、干部配备、工作模式等进行重点研究，建立群团组织作用发挥的新机制。
开展切实有效的主题实践。群团组织要结合自身实际，发挥组织优势，开展切实有效的主题实践，彰显作为。尤其要在劳动竞赛、岗位练兵、班组建设，选树典型、文化传播等方面，找到新载体，形成新特色。要在公司开展的创客行动中，通过观念引导、思想发动、组织协调、评比表彰，激发全员参与创业的热情，在全公司营造聚智创业、成就梦想的文化氛围。
不畏浮云遮望眼。同志们，2017年，公司面临的形势更严峻、任务更艰巨，我们必须坚定不移地按照公司既定部署和工作安排，认真分解目标，切实落实责任，全面推进深化改革，努力完成各项工作目标。
狭路相逢勇者胜。同志们，越是任务重、困难大，越要知难而进、迎难而上，彰显作为。新的一年，纵然前路崎岖，我们也要破釜沉舟、一往无前。
我坚信，只要我们统一思想，团结一致，坚定信心，扎实工作，在集团党委的坚强领导下，把目标扛在肩上，把责任记在心里，把措施落到实处，就一定能够实现“扭亏为盈”的既定目标，带领企业走向新的更加美好的明天！（根据录音整理，未经本人审阅）