供热装置目前年耗煤量达20多万吨，由于承担着煤的承接、检验和管理任务，一直以来是公司效能监察的重点。针对实际，供热车间从抓煤的进场验收入手，狠抓煤的验收管理，严把煤炭质量关，以开展效能监察为突破口，建立健全有关制度，把效能监察融入车间管理，保证了各项工作的顺利开展。请看报道。
  在效能监察实施过程中，供热车间加强领导，重点强化员工思想教育和职业道德教育，注意选拔思想觉悟高、素质好的员工从事煤场管理和煤炭验收工作；同时规范管理程序，先后制订了一系列煤炭验收、管理的规章制度及岗位工作标准，规范了煤炭承运方、检验员、过磅员和煤场管理员应遵守的规定、工作方式和考核办法，从制度上杜绝了操作人员的违规机会；推行相互制约监督机制，对煤炭的验收实行二级验收制度。同时注意狠抓落实，严格检查考核，坚持车间每月抽查、技术组每周检查、质检员每天检查验收情况的制度，并作好检查记录；抓好技术保证，不断完善设施，对原煤过磅实行电子化、标准化管理，并力争实现称重数据的远传监控，以保证称重数据的真实性、公证性，避免和防范人为出错和违规情况发生；针对煤场人员流动大、环境复杂等情况，不断查找隐患，及时改变监察重点。
  通过上述措施的有效推行，供热车间的效能监察工作收到了明显的效果，同时，车间的管理水平和员工素质也得到了明显提高。