10月19日下午，参加云南省国资委效能监察经验交流现场会全体代表，在公司物资部会议室听取了物资部物资采购和废旧物资处理效能监察情况的现场经验介绍。物资部在效能监察活动中到底有些什么好的做法和经验引起人们的关注，记者对此进行了深入了解。

  物资部效能监察活动经过10余年的长抓不懈，现已形成了制度化、规范化、制度完整、设计合理、重点突出的良好局面。

  近几年来，物资部把效能监察的重点，放在了比较敏感的物资采购和废旧物资处理两个目标上。

  物资部在物资采购上重点抓好七个 “严”字：一是严格执行公司相关程序和规定，在采购各个环节，自觉接受纪检部门监督；二是严格采购计划管理，采购遵循就地就近、比质比价比服务和货比三家的原则，坚持物资采购询价供货方不低于三家的制度；三是严格合同采购管理，合同起草必须规范化，合同谈判、审批必须按程序要求进行；四是严格采购台帐管理，要求采购人员详细、全面记录每一笔采购业务，采购人员调离岗位，采购台帐须完好移交；五是严格退货及索赔管理，采购物资经检验不合格的，依照合同规定进行换货、折价、退货或索赔处理；六是严格采购物资货款支付程序；七是严格物资采购的执行和检查，发现问题，及时解决。

  在废旧物资处理方面，重点抓好处理方案、实施计划和原则的确定，对废旧物资根据有无使用价值和使用价值的大小进行分类，根据市场行情及以往同类物资处理价格分别制定销售底价，并报相关部门、领导会审；选择好竞标公司和竞标方式，对零星物资，采用灵活方式要求报价。对数量多、金额大的物资，采用公开竞标方式；积极推行竞标监督和现场监督，严把竞标程序规范，确保公司物资安全。

  物资部在实践中还认识到，效能监察是形成企业管理良性循环的重要保证，通过效能监察，不仅促进了各项管理工作的健康进行，同时对建设一支高素质的物资管理人员队伍也起到了积极的推动作用。