公司2007年效能监察领导小组会议于2007年2月27日上午10~12点在荷花厅召开，会议由公司党委副书记、纪委书记段文瀚主持。公司副总工程师管利平、杨志以及党委工作部、设备部、物资部、工程部、经营部、安全环保部、企管部、财务部、监审部等部门的主要领导即效能监察领导小组成员共15人参加了会议。会议审议了监审部经理作的2006年效能监察工作总结，讨论并确定了2007年效能监察工作计划。
    监审部经理张有芳对2006年效能监察工作从四个方面进行了总结。一是全年效能监察工作开展情况。2006年通过组织开展专项效能监察和日常效能监察工作，对公司重要经济活动和重大事项进行过程监督，全年对大宗物资采购、废旧物资处理等实施专项和日常效能监察共132项次。二是煤炭验收管理和工程管理专项效能监察的开展及成效情况。通过对煤炭验收管理实施专项效能监察，促使相关单位制度更完善，管理更有力度，取得了较好的经济效益，避免了一定的经济损失，仅直接经济效益就达861.42万元。通过对工程管理实施专项效能监察，推动并参与公司《工程建设项目招投标管理办法》的制定，推动工程管理部门对工程建设管理制度进行全面的修订。全年对工程项目建设管理过程实施监督67次，对工程建设管理相关制度的执行情况检查2次。通过完善制度，加强监督，规范了工程建设管理程序，有效堵塞了管理漏洞，员工的服务意识、协调意识、廉洁意识普遍增强，并取得了较好的间接经济效益。三是对反映和举报事项开展效能监察。全年对两项反映和举报事项开展了事后监察，向有关单位提出了13条监察意见和四条对违规单位的处理意见。四是存在问题。在效能监察实施过程中发现存在以下问题：在制度的规范上主管部门的管理意识有待加强；在制度的执行上实施单位还不是很自觉和到位；对日常监察活动监督的度上很难把握；对驻外单位在工程项目建设方面的过程监督控制，还没有找到好方法。
    监审部张经理对2007年公司效能监察工作计划提交会议审议。张经理说：2007年，要深化效能监察工作，并将效能监察工作向子公司延伸。主要从五个方面开展工作。一是继续对公司重要经济活动和重大事项的关键环节的业务流程进行日常效能监察；二是继续推进公司相关管理标准的制定并完善；三是继续深入开展工程管理专项效能监察工作，促进工程建设管理进一步规范；四是效能监察工作向控股子公司延伸；五是对工程建设项目、物资采购、中管高风险岗位的工作流程进行专项检查。同时，张经理建议相关部门开展以下工作：建议工程建设项目管理部门牵头对所有工程建设项目管理人员开展提升业务水平及人员素质培训；建议物资部牵头对公司涉及物资采购的人员开展物资采购程序和人员素质要求的培训；建议财务部牵头对资产经营单位的财务人员开展业务培训，重点是报销制度和财务基础知识的学习培训。
    与会领导审议通过了2006年度效能监察工作报告，并重点就2007年效能监察工作计划进行了认真热烈的讨论，提出了一些好的建议。与会领导建议：将重庆2万吨聚甲醛项目纳入专题效能监察。与会领导还建议加大管理标准执行情况的检查力度，促进有章必依，有令必行，有禁则止。
    最后，段文瀚书记在会上发表了总结讲话。段书记说：公司目前处于内部运营、外部发展的双重任务时期，从上到下都感觉压力很大。无论是现在还是将来，从集团公司到股份公司，对效能监察和反腐倡廉工作都会越来越重视，这两项工作只能加强，不能放松。段书记提出，2007年公司效能监察工作应从以下5个方面进行加强。一是内部制度、程序的完善及执行问题；二是物资采购招投标制度的制定和执行；三是效能监察工作如何向子公司延伸的问题。重点关注母子公司管理体系中重要的易出问题的环节，督促子公司完善效能监察体系。煤炭验收管理的成功经验向天安公司推广。四是重庆2万吨聚甲醛项目纳入专题效能监察，这个项目做好很重要。从公司层面考虑，摸索出一套程序，对规范公司在外部上大项目十分重要。五是效能监察领导小组成员要适时研究、发现管理中的失控隐患，及时提出并研究相应的对策和改进措施，消除隐患，共同提高公司的管理水平。