2007年效能监察工作计划经效能监察领导小组会讨论，决定如下：
    一、专题效能监察
    继续开展工程管理专项效能监察，从以下几个方面开展工作：
   （一）公司本部
    1.做好对50万元以上的基建工程项目招（议）标，直接发包审批，合同预审、谈判和执行程序的监督检查工作。
    2.做好对施工单位购买设备、材料价格批复程序及执行情况的监督检查工作。
    3.做好对工程变更签证、工程款支付程序执行情况的监督检查工作。
    4.做好工程建设廉政合同的签订、执行情况的监督检查工作。
    5.做好对小型工程建设项目管理程序执行情况的监督检查工作。
    6.促进《基本建设项目管理手册》的完成。
    7.督促工程建设管理部门加强对“三边工程”的控制。
   （二）重庆聚甲醛项目
    1.督促重庆分公司结合重庆聚甲醛项目的实际情况，依据股份公司的相关管理规定，制定相关规定和管理程序。
    2.检查重庆聚甲醛建设项目管理过程对相关管理程序的执行情况。重点检查招投标、合同审核会签、工程变更会签、工程预付款（进度款）支付、甲供设备和材料领用管理、乙供材料批价、工程竣工结算的审核等执行规定和程序的情况。
    3.探索对异地新项目建设监督管理体系的建立。
    二、综合效能监察方面
    主要做好以下工作： 
    1.对大宗物资和大型设备采购、废旧物资处理程序的执行情况进行监督检查。
    2.对零星固定资产管理，购置、报废的审批程序的执行情况进行监督检查。
    3.对供热煤炭供应验收管理程序执行情况进行监督检查。
    4.对公司内部公开招聘程序执行情况进行监督检查。
    5.对各单位执行公司相关管理标准的情况进行检查。
    6.对公司内销房的销售情况进行监督检查。
    7.对群众反映、举报事项进行调查和核实。
    三、推进公司相关管理标准的制定并完善
    1.继续完善效能监察实施办法，建立公司效能监察体系框架。
    2.推进公司物资采购招投标管理办法的制定并实施。
    3.推进公司新技术新设备调研管理程序的建立。
    四、效能监察工作向控股子公司延伸
    帮助并督促控股子公司开展效能监察工作。要求天安公司开展煤炭供应验收管理效能监察。其他控股子公司根据实际，选取适当的项目，逐步推进效能监察工作。
    五、专项检查
    1.对工程建设项目通过抽查管理审计实施专项检查，督促工程建设管理单位规范运作，保证工程质量，降低工程造价。
    2.对物资采购通过重点抽查管理审计实施专项检查，督促物资采购单位规范管理，保证物资供应，降低采购成本。
    3.继续开展对中管高风险岗位工作流程执行情况的检查。督促相关中管人员加强内部管理控制。
    六、其他工作
    1.继续将效能监察工作重要事项进行通报；
    2.及时收集有关效能监察信息，提供给效能监察领导小组成员和公司相关领导参阅。
    3.督促工程建设主管部门牵头对所有工程建设项目管理人员开展提升业务水平及人员素质培训。
    4.督促物资部牵头对公司涉及物资采购的人员开展物资采购程序和人员素质要求的培训。
    5.督促财务部牵头对资产经营单位的财务人员开展业务培训，重点是报销制度和财务基础知识的学习培训。