纵观云天化30年的发展史，其中既是偶然的有利推动，乘上了开放的春风、遇上了国企改革的巨大机遇，同时也是企业自身求真务实的管理，敢为人先的创新、不屈不挠的进取、一丝不苟的工作所取得的必然结果。其中，云天化人对企业自身的科学组织管理是这一成功的根本保证。

  也许企业建设的历史与它的管理相距太远，与现实的管理没有多大的关联，但当你真正进入云天化时，你会发觉现实与历史有着惊人的相似。建厂之初形成的管理文化、发展路线、人文精神已经在一代代云天化人心中打下了深深的烙印。

  云天化的创业史，犹如一条延绵不绝的纽带，深入到云天化的每一个角落，扎根在云天化人的心灵深处。从管理上说，云天化各届领导非常重视这种精神力量，并很好的将它发挥到管理过程中，以鼓舞员工的斗志，凝聚人心，使他们能全心全意为企业生产、科研、建设、发展不断奉献自己的青春和智慧。

  云天化的管理，尤其是在对人的管理过程中，形成了朴素的干群关系，形成了班子领导团结向上的工作作风。在企业建设时期，干部与群众之间没有明确的界限，没有上下之分，没有高低之分，一切都以工作为需要。他们在生活上相互依存，工作上相互依靠，工作是这样辛苦，生活却这样和谐；工厂建成后，干部在对人的管理中，也走“亲民”路线，人性化体现得非常明显。虽然领导们日常工作繁忙、时间紧凑，但每个星期都会抽出时间深入到各办公室，深入到基层员工中，与员工亲切交谈，了解员工思想状况，家庭困难，人际关系等问题；在生产管理中，干部总能起好带头作用。每当遇到打雷下雨，无论时间多晚，干部总要前往现场，与员工一道进行事故检查，进行设备维护，以确保工厂设备安全稳定的运行。在上下班时间里，所有干部都和普通员工一样，走路、骑自行车、摩托车、与员工一起在路上交谈，显得自然而亲切。可以说，云天化的管理，是平民化的管理，是平等化的管理，也正因为如此，我们的领导，我们的干部，才会在员工中具有高的威望和好的口碑，云天化的各项政策才会有如此高的执行力。

  坚持以人为本的管理理念，云天化结合公司改革发展的需要，实施现代人力资源管理和开发，不断创新，追求卓越，畅通人才成长渠道，拓展人才成长的平台，努力培养打造一支多层次、多专业、多梯队的集群式人才队伍，形成职业化管理人才、专业化技术人才、技能型工人人才的三位一体的员工队伍。三支队伍上下互动，左右协调，并驾齐驱，众志成城，以爱岗敬业、勤勉奉献、求真务实的精神，共同支撑着云天化的一路辉煌。

  云天化作为全国13套大化肥之一，集生产与销售为一体，有数千员工，这样的社会化大生产，任何一个部门，一个环节出现错误，都可能导致大的损失。因此，长期以来，云天化一直将企业的生产经营活动当成一个系统工程，实现科学管理，用严格的管理制度来规范各项生产管理、经营活动和各位员工的行为，使其处于良好有序的运行状态。同时也使企业在决策层和执行层之间实现畅达，较为高效的整合，最终实现了提高经济增长的质量和效益。

  从1992年起，云天化开始实施综合考核办法全面推进基础管理，使管理工作横到底，纵到边，不留死角，持续改进。在不断完善月度综合考核责任制的基础上，与时俱进地创新管理理念和制度措施。始终围绕如何充分调动职工主观能动性和增强责任心这一目标，完善绩效管理办法，把公司绩效、部门绩效、个人绩效相结合，实行收入与产量、成本、工作等全面挂钩的分配方式。同时，云天化还全面建立健全企业质量、环境、计量、职业安全健康等管理体系，提升企业综合管理能力，实现管理出效益，管理促发展。 
       
  在细节管理中，从工厂到公司，为了一张报表，数十年如一日，抓劳动纪律，抓生产管理、抓质量管理、设备管理、环保管理、财务管理。在报表中，反映出各项工艺指标、现场巡回检查发现的问题和隐患，以及质量指标、中级以上管理人员月度考核通报等问题。如今这张报表已经深入人心，成为公司生产管理水平的风向标。

  追求生产装置“安、稳、长、满、优”运行是大化肥生产企业实现产能和效益最大化的根本途径。而云天化独树一帜的“百日红”则是管理水平最直接的表现。“百日红”的顺利实现，是云天化人注重管理，追求细节的结果，是对装置精心操作，精心维护的结果。试想一下，这么庞大的生产系统，9万多个密封点，37000多米压力管道，600多台生产设备，任何一处出现问题，任何一个人在操作过程中出现疏忽和错误，都可能造成难以挽回的损失。没有巡回检查的制度，没有岗位练兵、事故模拟演练的积累，没有精益求精的态度，就不能及时发现事故隐患，也就失去了实现“百日红”的坚实基础。

  云天化的管理政策是延续的，将几辈云天化人紧紧联系在了一起，成为云天化发展壮大的重要力量。作为云天化人，今天我们将以自己的实际行动来护卫云天化这艘航船，让她在市场经济的浪潮中走得更好，走得更远。