12月1日至2日，云天化集团2005年年度财务管理工作会在股份公司召开，来自集团下属的40余个二、三级子公司的80多名财务负责人参加了会议。会议明确了集团财务管理工作的发展趋势，布署了2006年财务工作重点，并对财务人员的个人素质提高提出了具体要求。

  12月1日上午8：30，集团年度财务管理工作会在公司工会会议厅举行。股份公司副总经理胡均作开会致辞，并简要介绍了云天化股份公司的发展历程及基本情况。随后，与会代表听取了集团公司2005年年报审计安排及要求，学习了国资财务报表、财政厅报表和企业财务会计决算报表软件，以提高集团财务的信息化管理水平。    

  2日上午，股份公司财务总监周先田，结合公司财务管理实际和特点，从财务控制和会计制度的建设两个大的方面，与参会代表进行了广泛深入的经验交流。

    集团公司总会计师白书云听完周先田的介绍后，认为股份公司的财务管理严密、科学、有效，切合实际，大胆创新，非常有特色。随后，白书云概述了集团公司当前的资产规模、产能、现金流、经营和投融资情况；全面总结和回顾了2005年财务工作，并对2006年财务工作进行了部署和安排。

  白书云说，整个集团公司从上到下的财务管理工作，要逐步推行以产权为主的“五个统一”管理模式。根据集团当前“以肥为主，相关多元”的发展思路，集团要逐步退出不相关行业，二级子公司下不得再设三级公司，现在有的要逐步清理掉；清理的三条途径，一是消掉法人，二是股权上移，三是变卖股权，以此强化战略管理，加强投资与资本运作，通过调整结构来控制风险。融资工作一定要长短结合、分散管理、以大银行为主以股份银行作补充。

  2006年集团公司财务工作的重点是，财务管理基础工作继续加强，持续推进拆融资和资本运营，进一步提高人员素质，集团化财务管理进一步加强。白书云强调，信息的及时性、准确性是提高企业管理水平的必须手段，规范财务的信息化是明年工作的重心。从2007年起，中国将实行与国际接轨的新会计准则，形势逼人，财务人员必须自觉加强学习，才能满足工作需要。财务人员要实行上下、横向流动，做好轮岗、换岗工作，培养能适应多岗位工作的综合人才。

    会议最后，举行了2005年会计信息质量评比的颁奖。评比的内容是2005年月度信息快报、月度会计报表、财务预算表及2004年度决算报表的完成质量。根据子公司的资产规模及人数等，把27个子公司分成A、B组两个单元，分别评出一、二、三等奖各一名。云天化股份公司以优秀的业绩获得2005年会计信息质量评比A组一等奖，水富天成公司获得B组三等奖。