搞好装置年度大修是公司全年生产经营的重要保障，目前，公司2005年大修在即，各参战单位正按计划稳步推进各项准备工作。那究竟今年大修在项目设置、时间安排、质量过程管理当中有什么样的特点呢？本台记者为此专门走访了相关部门。

  按照计划，公司合成氨、尿素装置将分别于12月17日16：00开始减负荷停车正式进入年度大修，根据今年大修工作量，公司提出了力争15天，确保18天两头见氨的大修目标。

  本次大修机械项目998项、电气680项、仪表767项、合理化建议127项；确定了5个关键控制项目，分别是合成车间合成气压缩机、氨压缩机、合成5台高压氨冷凝器、尿素蒸馏塔塔板改造、尿素熔融泵，另外还有13个重点控制项目。

  本次检修在施工力量的安排上，尽量突出各家之所长。机械厂主要负责尿素高压设备、静止设备和技改技措项目，并承担全公司的安全阀调校、起重、金加工任务；检修车间承担所有六大压缩机组及其油系统、关键机泵的大修工作以及跑、冒、滴、漏项目；动力、仪表车间承担各装置电气、仪表项目检修；成品车间除承担本单位大修项目外还承担尿素、供热皮带更换和部分水冷器清洗工作；天盛公司承担所有安全阀拆装，大件设备的清洗。另外，26家外协单位工作也各有侧重。

  今年大修与以往相比呈现出八大特点：1、大修与生产维护并行。从表面上看，今年无机停车大修而有机三车间正常生产，大修范围没有去年广，项目没有去年多，但实际上主要参战单位机、电、仪、检修同时要承担无机大修与有机生产维护的责任，必然会分散一部精力；2、时间紧任务重。今年公司提出合成氨装置两头见氨时间按15-18天安排，去年除去供气对大修时间的影响，实际大修时间18.5天，今年化肥装置检修项目比去年多，更换设备多，要确保18天两头见氨困难更大；3、重点解决的问题多。今年大修要重点解决103J漏油问题、合成五台氨冷器隔膜板泄漏、103C管道泄漏、合成仪表电缆布置不规范等问题、进一步摸清尿素增压机1102－JA齿轮轴断齿原因，以及101－JA第五、六级轴瓦温度异常波动的原因，为下一步彻底处理积累数据；4、检测项目增加。今年安排检测项目共182项，其中锅炉7台，容器58台、管道120条，相当于去年无机与有机项目的总和；5、阀门、管道重点关注。本次大修除完成常规的安全阀近208只、高压角伐进行检修外，还重点将对所有的止逆伐约80只，电动伐、一些关键大阀如 LV91C阀进行检修，进一步消除长周期运行的各种隐患；6、今年大修进一步规范施工现场管理，并出台相关管理规定，尽力扭转大修现场零乱的现象；7、加强大修过程控制与管理。今年将大修材料的领取、动火及票证办理、质量检查与验收等已形成完整流程而且运行良好的模式作为标准流程进行固化。同时在合成、尿素装置逐步建立进度控制指标体系，以便各级人员更好地掌握大修进度，协调平衡施工力量，有条不紊推进各项工作；8、进一步强化质量管理。今年将在去年大修质量考核实施细则的基础上引入一次试车合格率经及关键机组大修前后的机械性能对比、多变效率对比等指标，加大考核力度。

  采访中，记者还了解到，自大修项目计划下发后，相关单位就已经开始了人员、机具、方案落实等相关大修准备工作，从目前掌握的情况来看，整个大修准备工作做得较为充分扎实。

  从现在到装置正式停车检修只有短短十天时间了，牵头负责年度大修计划制定、实施的设备部也对各参战单位下步的工作重点进行了强调，以确保大修准备万无一失。