兵法云，兵马未动粮草先行，物资保障是大修成功与否的关键。近日，记者专门走访了物资部，对年度大修物资准备情况进行了了解。

  年度大修在即，作为大修物资的后勤保障部门，物资部深知自己肩上的责任重大。从2004年大修结束后，物资部就开始进行2005年大修物资的准备。

  首先对装置存在的设备隐患且需要重新购买的物资及时进行订货，对大修已消耗的常规物资及时储备。并从三个方面做好物资筹备，一是结合一、二版大修计划和储备定额，认真梳理物资准备情况，及时补充消耗性备品备件；二是清理所有申报计划，加强与设备部和使用单位的沟通和联系，及时询价和订货；三是对到货物资及时进行验收，并与各车间合作，强化验收，从源头确保大修质量。
在漫长的物资准备工作中，物资部遇到的了相当大的困难。

  据物资部负责人介绍，物资的准备不是靠几天时间能够突击出来的，80%的精力不仅要放在前期的准备工作上，还要抽出20%的精力放在大修期间的服务和安全上。

  另外，物资部对大修所需竹竿、竹跳板、枕木等进行了补充，对所需临时工也进行了周密的安排。同时，对于大修中的突发需求，物资部也作好了充分准备，确保大修物资供应的万无一失。

  与此同时，物资部还在内部召开了大修动员会，鼓舞士气，在保证物资到位的同时，要求员工提高自身服务质量，提高管理水平。一段时间以来，物资部员工自觉加班加点、以大修为重，急大修所急，信心百倍地做好大修物资保障。

  截至12月8日，大修物资计划2600多项，已到货90%，出库项达60%；对大修期间不能到货的备品备件，物资部均与设备部和使用车间进行了沟通协调，确保年度大修不受影响。