2月8日下午，公司在工会会议厅召开中级以上管理人员大会，总经理刘和兴重点宣贯了公司2005年度工作会议主要精神，并对今年的生产经营工作进行了安排部署。 

    会议由公司党委书记刘富云主持。公司中高级管理人员、各基层单位工会主席、团支部书记、责任工程师、技术主管、业务主管一百余人参加了会议。

    会上，总经理刘和兴重点就公司2005年度工作会议讨论的2006-2010年规划的修改、人才培养、母子公司管理、企业文化四个议题进行了传达。

    刘和兴首先从内、外部环境的变化分析了公司2006-2010年规划修改的原因，强调由于竞争的加剧，未来的几年，我们应该在技术、管理、品牌等方面下功夫。要在复合肥、玻纤、聚甲醛方面构建我们自己的核心技术；在管理上逐步建立云天化特色的、适应发展的、具有与国际化接轨能力的管理制度和文化；致力于打造和长期培育 "金沙江"、"云天化"、"天盟"等知名品牌。刘和兴还举例阐述了企业"做强"和"做大"关系，指出，没有利润，企业朝不保夕，只有做强做大才是根本趋势，广大干部员工要深刻认识这一点，树立危机意识。根据规划，下步，公司将有西宁复合肥、BDO、玻纤织布、聚甲醛基地、物流商贸等几个大的项目，这就要求公司无论是在管理、人才还是技术上都要全面提速，跟上发展的步伐。

    在谈到人才培养问题时，刘和兴指出，目前公司人才培养的思路已基本理清，就是培训-教育-开发。公司将在今后的工作中，通过对考评体系的整合、劳动用工制度、培训制度的完善等措施，进一步加快人才培养的力度。对于人才的成长，刘和兴指出，重在学什么样的知识，遇什么样的人。领导之责就是引领、教导，善于知人、识人、用人。同时，领导干部还应具有智、信、仁、勇、严的基本素质。刘和兴借用古诗说 "我望诸君重抖擞，不拘一格育人才"， 在我们的研发队伍、子公司、集团公司，在我们的发展壮大和国际化都需要大量人才的时候，大家都应该树立责任意识，努力把自己修炼成为千里马。

    针对母子公司管理的问题，刘和兴强调，将采取重点突出、以点带面、持续推进的措施，从加强对子公司的财务预决算管理、投资管理、高管人员的管理和绩效评价管理为切入点，逐步铺开，最终形成合力。

    在谈到企业文化时，刘和兴说，文化如影随形，是在一点一滴的工作中沉淀下来的，我们的目标就是要成为具有国际化视野、国际化行为规范、文明、责任、自信的云天化人。

    随后，刘和兴还对2006年的生产经营计划进行了说明。强调，今年的生产经营形势相当严峻，困难很多，一定要有周密的计划。下步采取的主要措施为：一是厉行节约，把住进货、生产、销售、接待、商务交往等环节，强调实效性，把工作做得扎实细致；二是要在稳定中求发展；三是要继续加强管理和培训工作；四是要树立精益生产的理念并付诸实践，力争做到"零"转产工时浪费、"零"库存、"零"浪费、"零"不良、"零"故障、"零"拖延、"零"灾害。

    最后，刘和兴还就其他相关工作进行了安排部署。号召大家树立信心、众志成城，携手共度难关，开创公司发展更加美好的明天。