在一个企业健康快速的发展中，干部队伍的综合素质显得尤为重要。为了能全面、准确地了解和掌握中管人员的履职情况及履职能力，公司从2月13日正式展开中级管理人员05年度履职考核工作，公司40个单位的103名中管人员接受考核。

    在公司党委的安排下，考核工作由党委工作部组织实施，组成了由党政领导班子成员担任组长的六个考核组，分片区对公司40个单位的103名中级管理人员05年度的履职情况进行考核。三类单位中管人员的考核将由其主管单位结合实际进行。

    本次综合考察评价中，为了全面、准确地了解干部，获得真实的考察结果，考核通过多角度、全方位的对中管人员进行评价。一是员工测评，其意见占评定比例的30％；二是干部年度绩效测评，占评定比例的4０％；三是公司党政班子测评，其意见占评定比例的30％。考核结果也将定性为“称职”、“基本称职”、“不称职”三个档次。

   考核内容分为“德、能、勤、绩”四个方面，考核中遵循实事求是、客观公正、准确全面的原则。在各考核现场，不仅被考核的中管人员态度认真，单位员工在评价领导时，也本着客观、公正的原则积极参与。

    通过考核，公司将能全面、准确地了解和掌握中管人员的履职情况及履职能力，并作为“纳贤能，用良才”的主要依据。同时，也使被考核者较为准确、全面地了解和分析自己的工作表现以及被员工的认可程度等，并正确认识在今后的工作中应该加以改进和加强的方面，找到努力的方向。