2月24日，公司文秘类人员公开选拔笔试结束，待下步的面试完成后，一批新鲜血液又将补充到公司后备人才库，随时等待挑选使用。据不完全统计，自去年公司后备人才库建立以来，已先后输送了几十名各类岗位人才，成为了公司人才培养选拔的摇篮。

    人才储备，作为一种新型的人力资源消费形式，已被越来越多的企业所重视。近年来，随着集团和公司自身的不断发展壮大，对人才的需求与日俱增，人才流动性加大。为满足公司发展需要，进一步挖掘内部人力资源，解决人才断层问题，公司从去年年初开始搭建岗位后备人才库，精心制订下发了《岗位后备人才管理暂行办法》，并从去年7月开始全面实施。

    该办法对人才选拔的标准进行了细化，按管理、职能、技术、生产四个职系划分类别，面向全公司选拔关键岗位后备人才。在人才管理上，由人力资源部负责宏观管理，牵头组织各类活动和实施年度考核、教育培训，党委工作部、总工室和各基层单位分别负责自己管辖范围内相关岗位人才的选拔、培养工作。

    岗位后备人才进入人才库后，人力资源部和管理单位将共同拟订详实的培训计划，有针对性地对其进行培养，加快其成长速度。并通过每年一次的考评，全面了解后备人才的工作业绩、思想素质、学习能力等，形成最终的考评意见。对部分表现欠佳者可以进行淘汰，并根据情况按程序重新选拔相应人选。真正形成竞争机制，并保持人才库的含金量和活力。

    据了解，通过公开选拔、民主评议、领导推荐等方式，目前公司已有236人进入人才库，人才选拔的触角已延伸到了公司各个领域。从去年的运行情况来看，已有一大批人才走上了不同的关键岗位，担负起了重任。

    据悉，公司今年将继续强化对人才库的管理，重点加大培养和考核力度，使岗位后备人才库在公司人才梯队建设上真正发挥出其应有的作用。