设备管理工作对公司经济效益起着重要的作用，2月28日下午，公司召开设备管理工作会，对去年设备管理工作进行总结，提出了今年的工作重点。与会人员也就各单位去年在设备维护管理中的经验进行了广泛的交流。

    会议由公司副总经理胡均主持。生产部、总工室以及机、电、仪等维护单位领导参加了会议。

    设备部副经理付仕勇首先对去年的设备管理工作进行了总结。2005年，在相关单位的共同努力下，成功消除了多起设备故障，有力地保证了装置的长周期运行；年度大修圆满完成，并且呈现出新的亮点； EAM项目建设、“6S”管理等方面也取得了良好的效果。今年，公司将继续抓好设备管理工作，除了日常维护要加强服务和沟通意识外，重点还将放在3月份的聚甲醛大修、10-11月份的无机年度大修、EAM项目建设、甲醇增产改造、“6S”管理、设备基础管理、人才培养等方面。付仕勇在会上对各项工作的具体实施作了介绍和安排。

    为更好的做好设备管理工作，与会人员也分别介绍了自己的设备管理经验，提出管理中存在的问题。通过这种方式，也使机电仪与工艺车间加强了横向沟通与交流，有助于今后在生产中更好地进行协作，维护好生产。

    最后，公司副总经理胡均作了总结讲话，对05年设备管理工作中各单位良好的服务意识、通畅的内部沟通协作、以及机电仪主流文化的建设、工作质量的提高给予了肯定。谈到06年工作时，胡均要求：在今年严峻的生产形势下，要继续推行精细化管理。设备管理和维护要转变观念，树立起“提供优质服务是我们存在的唯一价值”的新型理念，确保生产；各单位要把人才培养作为首要任务，注意加强班子队伍建设；内部管理上，要实现无缝沟通，各单位领导要把创新作为管理的根本，具体工作中要考虑怎样建立衡量员工工作量的绩效考核制度。