2007年，公司生产将面临供气持续紧张的现状，如何更进一步做好设备管理工作，有效地开好、管好我们的生产装置，是当前设备管理工作的一项重要任务。1月19日，设备部牵头组织召开07年设备管理专题会，对今年设备管理工作的思路进行了探讨。

    专题会在云天宾馆一会议室举行，公司副总经理胡均主持了会议，总工室、生产部、物资部以及辅助车间相关领导参加了会议。

    设备部经理付仕勇首先对06年的设备管理工作进行了总结。2006年，可以说是公司生产压力最大的一年，在各单位、各工种的协调配合下，最终圆满完成了全年的生产任务，并在工作开展的过程中呈现出了很多可圈可点的做法。会上，付仕勇还对07年的工作思路作了阐述，今年，在总结过去成绩的基础上，还将重点围绕公司的基础管理、技术改造、单位主流文化建设、人才培养等7个方面开展工作。

    在讨论发言中，各单位领导分别结合本单位在设备管理中呈现的特点和亮点进行了总结和交流。同时，与会人员还对建立以生产装置为中心的服务模式、通过EAM操作平台实现设备管理精细化、内部管理三个议题进行了深入探讨。

    公司副总工程师杨志在交流中提出了各单位要把平时强效率重质量的工作作风渗透到大修中、检修中、抢修中，在工作中注重实践、强化理论，还要有针对性地进行技术人员的培养，对技师、高级技师的使用和考核，要合理进行管理，充分发挥技术支持的作用，去保障设备安全平稳运行。

    公司副总经理胡均在肯定各单位开展设备管理工作所取得成绩的同时，勉励大家要经常总结经验，做好各项设备管理工作。胡均希望大家对自己的角色要有清晰的定位，要了解本单位的人才资源状况，对管理人才和技术人才这一核心层，要建立专门的制度进行培养；要求干部队伍在管理上做到有胆有识，在工作中勇于创新超越自我。最后，胡均还要求相关部门在ERP、EAM系统应用中，要灵活运用不断完善，建立起各自的标准化作业流程，使这两套设备管理系统真正起到实效，努力把公司的设备管理工作推上新的台阶。