4月3号下午2:30，公司任职资格管理咨询项目启动大会在工会会议厅召开，公司领导、各单位党政负责人、责任工程师及技术、业务主管理120余人参加了会议。

    会议由公司党委副书记段文瀚主持。

    人力资源部经理蒋吉军就任职资格管理项目的背景、目标、具体内容、项目范围等方面的情况向与会人员做了介绍。随后，实施方项目经理，深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问吴建国在会上做了发言，对公司的人力资源管理水平表示赞赏，就实施方顾问团的基本情况做了介绍，并表示将用实际行动兑现自己的责任和承诺，使项目取得圆满成果。

    公司总经理刘和兴在讲话中指出，当今已是企业间竞争硬件趋于同质化的时代，各公司的差别主要表现在软件上，公司发展只有依靠人才。而满足企业职业化发展需要和人才培养需要，就是公司进行职业资格认证项目建设的真正目的。对项目建设，刘和兴强调，职业资格认证是公司现有体系的强化，同时是对现有体系中不能被发现的员工潜能的发掘，在实施过程中应注意保持客观的思维，不能一味设置门槛而忽视绩效，也不能只注意文凭而忽视实践。

    党委副书记段文瀚也对项目实施提出了要求，他指出，项目实施的意义在于企业发展的人才需求，在人才培养机制方面我们与优秀企业相比还存在着巨大差距，职业资格认证建设就是要清晰了解员工能力与岗位需求之间的差距，要有标准，有测评手段，同时提供针对性的培训，这将对公司的发展具有多方面的意义。

    段文瀚还指出，在实施中一方面要让先进理念和管理方法与公司实际吻合，另一方面也不能过份迁就公司内存在的一些落后思维，从而导致变革的失效和缩水。要求项目最终能达到前瞻性、指导性和可操作性。同时各单位要积极配合，确保项目的顺利推进。另外，段文瀚强调，制度是有局限性的东西，更多在于理解制度背后的知识，所以在项目实施过程中应做好项目的培训，通过双方的密切配合做好知识的转移。

    启动会议结束后，实施方还就任职资格管理方面的相关知识进行了授课。