随着4月3日下午启动大会的举行，长达98天的公司任职资格管理咨询项目工作就此拉开了序幕。通过该项目的实施，将建立起一套对员工职业化技能系统全面的评价体系，在员工激励、人才选拔、人才培养等方面产生积极的作用。

    近年来，随着公司的快速发展，对人力资源管理提出了更高的要求。结合自身实际，公司先后于2004年和2005年，与咨询公司合作建立了四大职务体系，实行以岗位绩效为主的分配制度和以KPI为基础的绩效管理制度，建立了人力资源管理信息化系统。这些项目的实施，进一步提升了公司的人力资源管理水平，也使其在满足公司的发展需要上有了新的拓展空间。

    任职资格管理最早起源于英国，它是指特定的工作领域内根据任职资格标准对员工从事相应工作活动能力的证明。公司在四大职务体系中的部分关键岗位引入该项目，旨在能进一步拓展核心人才的成长通道，引导员工自我发展；建立起核心人才评价体系，完善选拔机制，提升人员的配置效果；同时构建起一套课程体系，完善培养机制，加快人才培养的步伐。通过多方比较，公司最终选择了深圳市基业长青管理顾问有限公司作为项目实施的合作伙伴。

    该项目从4月3日启动，预计到7月11日结束。在98天的时间里，咨询公司将通过对公司现有职务体系进行优化、建立关键职位的任职资格标准、建立任职资格评估体系、建立基于任职资格管理的培训课程体系、与其他人力资源管理模块的整合、进行有效的知识转移等方式，搭建起公司四大职位体系的职业发展通道和任职资格标准，并建立起与之相匹配的培训体系。但其成果全部导入业务系统则还需要1-2年的时间。

    待任职资格体系真正建立以后，不仅为公司未来招聘员工提供明确的标准和指导，为选拔和提升优秀员工提供依据，同时也指明了员工个人的发展方向，促进员工的职业化水平，有助于形成企业人才“群体成长”的良性机制。