7月26日，公司任职资格管理项目总结暨宣贯大会在工会会议厅举行，项目咨询公司人员以及公司相关领导在会上就任职资格管理项目的目的意义、主要思路、如何贯彻落实及目前公司人力资源管理存在的问题等向与会人员进行了宣贯。

    公司任职资格管理项目自4月3日启动至7月11日完成，历时100天，项目历经前期调研、职类设计、通道设计等五阶段，并在很短的时间内完成了35个标准的制订。为了让任职资格管理项目能够在公司顺利推广，7月26日，公司在工会会议厅举行项目宣贯大会，公司中高级管理人员、基层工会主席及团支部书记等100余人参加了会议。

    会议由公司总经理助理蒋继军主持。公司任职资格管理项目咨询方基业长青顾问有限公司首席执行师吴建国首先在会上就项目成果如何在公司推行、前期项目实施的效果、任职资格在企业中的作用等问题和与会人员进行了交流。吴建国对于公司项目组前期的工作给予了高度评价，根据经验，同类工作在其他公司至少要进行5个月以上才能完成，而公司仅用了100天时间。成绩的取得主要得益于所有工作人员一私不苟的工作态度。同时吴建国也指出了公司现在员工缺乏危机意识以及人力资源管理存在的问题，并提出了很多好的建议和意见。

    随后公司人力资源部副经理韩仪代表任职资格管理咨询项目经理部就项目的成果和下步如何推行的思路、做法、项目特点等问题进行了详细的讲解。加深了会人员对整个项目的认识。

    公司党委副书记段文瀚在讲话中再次重申了项目实施的重要性，分析了整个项目在公司实施的难点和要点以及项目的实施对于公司和员工今后发展的影响。段文瀚要求，公司全体员工要转变观念，树立危机意识，清醒的认识到公司任职资格管理项目是一种新理念新思想的引入，对于提升公司的管理水平和推进员工的职业化进程，提升员工的个人能力及综合竞争力有着举足轻重的作用。

    总经理刘和兴也在会上强调，任职资格管理项目对于公司来说就是一场变革，其意义深远，我们公司目前面临着内外部的重重压力，只有不断的创业才能够守业。刘和兴要求大家要勤于思考、勤于学习，一定要做到眼勤、耳勤、口勤、手勤、身勤，才能不断提高员工的素质，确保公司的基业长青。