随着公司的日益发展壮大，员工素质的提升刻不容缓。目前，从公司到基层班组对于人才培养培训都加大了力度，总体来说取得了较好的成绩，但在培训的实施过程当中，也存在许多可以改进和完善的地方，9月6日，由人力资源部牵头组织，党委工作部、总工室等单位于在宾馆会议室召开了培训开发管理专题会。公司副总经理、党委副书记段文瀚；公司总经理助理蒋吉军参加会议并作重要发言。
     
    会上，人力资源部副经理韩仪首先就本次会议的目的和意义进行了说明。随后，总工室、党委工作部及人力资源部相关领导和工作人员，分别从专业技术人员、干部和青年后备干部、工艺和技术工人的培训等几个方面总结了上半年的工作和培训实施效果，分析了公司人力资源配置和培训的现状，并将在培训管理过程中发现的问题和现象进行了梳理，提出了很多如何在各个层面提高员工、干部整体素质的意见和建议。

    听取了各相关单位的发言后，与会人员纷纷发表了自己的观点，在公司人才培养的重点和难点问题上进行了讨论。大家一致认为公司各个层面的人才培训要有系统有计划，要能与公司项目建设相结合，形成人才梯队，以任职资格项目的实施为契机，全面提高员工的专业技能和综合素质。

    会上，总经理助理蒋吉军对公司目前人才培养和培训管理工作所取得的成绩予以充分肯定，同时也要求各相关单位领导和员工充分认识到培训工作深入开展的必要性和紧迫性，对专业技术人员的培训要提供好的实践平台，在实践和项目攻关中去磨练，加强与各高校的合作，引入新的技术知识和理念。对干部培训要将目前已有的好方法深入推行，从意识上引导领导干部的学习培训热情，并推行到各个部门。对青年后备干部的培养可以引入导师制度，让青年人迅速成长成材。对于技术工人的培训继续深化目前的技能鉴定制度，师带徒制度和练兵考试制度，但要注意方式方法，找出最有成效的途径。对子公司人员的培训工作要加强监督管理的力度，在项目建设中锻炼和培训员工。

    在听取了大家的发言后，副总经理、党委副书记段文瀚对本次会议进行了总结发言。段文瀚首先对目前公司人力资源配置和培训的现状进行了分析，总体来说公司已经树立起人才培养的意识，转变了人力资源管理的观念。但目前员工的培训主动性不高，缺乏压力和激励机制，基层领导对人才培养的压力不够。段文瀚将公司人才培训问题分为了眼前人才需求的培训和长期竞争力的培训两大部分，他认为眼前人才需求的培训要立足于项目建设的人力资源配置进行有预见性的培训。对于公司长期竞争力的问题，要立足于任职资格管理项目进行长远、系统的规划。

    针对公司不同工种和不同岗位人员的培养段文瀚也提出了要求，技术类人员要发挥专业副总工程师的作用，严格把关，分层次培养；中管人员要从国内外形势、政治素养等整体面上进行知识培训，通过任职资格认证来进行个性化培训两方面进行；职能部门人员要从专业化和职业化方面培训；技术工人的培训要从形式和内容上进行创新，总结好的经验，创新好的方法。

    最后人力资源部副经理韩仪对本次会议进行了总结，希望各部门领导和与会人员要将会议提出的问题进行整理，拿出细化方案和改进意见，按照集团化的管理促进公司人才梯队建设和公司人才素质的全面提高。