10月10日，公司在云天宾馆一会议室举行财务信息系统整合项目启动大会，标志着财务信息整合项目正式启动。

    会议由财务部经理钟德红主持。公司领导刘富云、刘和兴、冯驰以及该项目的项目组成员等40多人参加了会议。

    为了进一步提高财务管理能力、整合财务资源、适应集团化管理，经一年多的调研和准备，财务信息系统整合项目现进入实施阶段。财务部经理助理王瑛首先从项目的准备、软件选型到分阶段实施对整个项目进行了详细的介绍。随后，信息中心陈传林谈了自己的看法，公司从2003年开始信息化工作以来，已经成功实施了多个业务系统，而各个业务系统都需要通过财务系统来串连，所以财务信息系统整合是公司信息化工作最重要的一环，需要所有业务部门紧密配合和公司的大力支持。哈通咨询有限公司上海分公司项目总监廖志强从项目目标、计划、团队、项目成员职责、实施方法论、成功关键因素等几个方面讲述了财务信息系统整合项目的流程，并且希望双方共同努力完成SAP，保证按时成功上线。

    公司总经理刘和兴重申了财务整合在公司信息化中的重要意义，他强调要保证数据的有效性和准确性，高度关注成本数据的分配。项目要结合现实需要，有适当前瞻性，向国际化靠拢，要易懂、易操作。项目的实施过程可能也是一个生产、管理流程重新梳理的过程，在这个过程中会遇到很多困难，发现许多问题，大家要迎难而上，克服困难，解决问题，发扬云天化人的奉献精神，相信只要大家齐心协力，通力合作，财务整合项目一定会取得成功。

    本次项目启动大会的召开，标志着财务信息整合项目正式启动。