10月9日上午，由信息中心牵头组织的公司煤化工项目管理信息化实施商交流会议在行政楼三会议室举行。设备部、工程部、财务部、物资部、信息中心等相关部门负责人参加会议，并在会上对公司煤化项目管理信息化工作作了初步交流。

  会议邀请到成都普华科技公司对云天化煤化工项目管理信息化实施方案做详细介绍。普华公司是美国项目管理专业软件公司在中国的授权代理商，该公司专门从事项目管理软件的应用及推广，主要产品包括企业级工程建设行业项目管理软件以及项目管理信息平台。

  成都普华公司经理沈雄伟首先就大型化工工程建设管理中的统计控制困难、项目多、阶段多、管理层次多、合作伙伴多的难题，结合云天化股份公司的特点，详细讲解了煤化工项目管理信息化的总体方案以及项目系统软件的功能模块，对其中所涉及到的进度控制、投资控制、合同管理、采购管理、质量管理、安全环境（HSE）管理、文档管理、综合沟通管理、资源管理等进行了分类讲解，重点说明了项目建设必须解决四控问题，即“进度、投资、质量、安全”，以及建立一个以进度计划为统筹的业务平台的必要性，并以神华集团煤液化项目管理信息化的成功实施作了案例介绍。

  公司煤化工项目相关人员在会上认真听取了普华公司的介绍，并在会上就该公司提出的软件方案进行了初步交流，达成了一定的共识。下步，公司还将与来自南京广安科技公司的代表作项目管理信息化的讨论与交流。