管理创新是企业生存发展的内在要求，是公司长期倡导和推行的一项重要工作。10月15日，公司2007年“管理创新周”正式启动，在当天下午举行的启动大会上，总经理刘和兴作了动员讲话，10篇优秀论文进行了交流发布。

    启动大会在工会会议厅举行，公司各基层单位领导、责任工程师、业务、技术主管、班组长、及子公司相关人员参加了大会。

    公司总经理刘和兴作了动员讲话。他从西方企业的实践和经验阐述了公司开展管理创新的目的意义。刘和兴强调指出，企业的核心竞争力不仅在于硬件设施，更在于管理的不断创新和发展，管理活动的有效性就是要触动思想，让行动有所改变，他希望通过管理创新的持续开展，有效提高公司的日常管理水平。同时，本次活动也是母子公司一次难得的经验交流，是管理提高的过程，希望大家要认真交流学习，使自己的思想有所提高，行为有所改进，使管理更加有效，促进整个公司的生产经营和改革发展工作。

    企管部经理助理何志强就9月底公司副总经理段文瀚带队前往珠江三角洲的调研考察情况作了报告。通过此次实地访问中远航运、美的电器、生益科技、粤富华等四家企业，珠三角企业良好的外部环境、灵活的运作机制、高度的市场化意识、职业化的管理素质以及强烈的企业发展意识给大家留下了深刻的印象，触发了对公司管理发展的诸多思考。大家认为，国企要搞好深化改革工作，观念、理念非常重要；要搞好企业发展，战略非常重要；要搞好企业经营工作，管理非常重要；要搞好企业投资，结构非常重要。



    最后，10篇优秀管理论文在会上进行了交流发表。据了解，2006年至2007年，公司两次征集管理论文，范围扩大到各分、子公司，共征集到论文179篇，内容涵盖企业管理、人力资源、财务管理、内部运行管理、和班组管理，具有涉及面广、数量多、质量好的特点。经过评审，共评选出一等奖3篇，二等奖5篇，三等奖8篇，优秀论文21篇。