公司煤化工项目部自9月28日正式启动以来，人员已基本到位，部分项目组前期工作也已初步落实。10月22日下午，煤化工项目指挥部在宾馆会议室召开了首次员工大会，各项目组将前期工作计划、思路和下步的做法进行了汇报。

    会议由公司总经理助理、煤化工项目指挥部副指挥长蒋吉军主持，公司副总经理、煤化工项目指挥部常务副指挥长胡均、煤化工项目指挥部副指挥长汤允、李钢及项目组相关领导和员工参加了会议。

    会上，煤化工项目行政部、工艺管理部、工程管理部、采购部、投资控制部、对外联络办等部门首先对各自工作的思路、计划、面临的困难和下步的做法进行了汇报，与会人员对各部门工作的开展进行了讨论和补充。随后，副指挥长李钢就项目管理的目标、特点、思路和基本原则进行了说明。

    公司总经理助理、煤化工项目指挥部副指挥长蒋吉军在会上对各部门的工作进行了详细的梳理，指出了各个部门目前工作存在的不足，并提出了自己的看法和建议，希望大家尽快转变角色全心全意投入到煤化工建设中来。

    公司副总经理、煤化工项目指挥部常务副指挥长胡均首先对参与到煤化工项目建设的人员表示欢迎，随后详细谈了如何建设一支高效的组织与团队。胡均指出，建好煤化工项目大家首先要思考项目建设对我们自己意味着什么，我们是一个全新的团队，遇到全新的工作、全新的挑战、全新的困难，其中有很多不确定性，而正是因为有这些不确定性才给大家提供了这样的一个机会和平台，让工作更有挑战性，更能够发挥大家的创造性，挖掘大家的潜能，培养大家解决问题的能力。另外大家还应该理清煤化工项目建设的任务和组织是什么，要明白项目建设具有责任重大性、任务艰巨性、矛盾尖锐性、时间长期性、外部因素不确定性等几点特质，所以我们要采取特殊的组织模式，建立学习型、科学化专业化的团队，按照独立自主开展工作与团队协调工作相结合的方式，把握好效率优先的原则，以此来指导我们的工作。

    最后胡均希望大家要发挥自己的潜能，把握好工作原则，深刻认识项目建设将面临的困难挫折，树立信心，以昂扬的斗志投入到工作中去。