随着项目管理信息化实施合同的签订，公司煤化工项目管理系统正式进入实施阶段。12月11日下午，信息中心召集相关部门和上海普华公司在行政楼三会议室举行项目管理系统实施启动大会，对下步工作和人员分工进行了安排和部署。

  会议由信息中心主任陈传林主持。

  公司总经理刘和兴、副总经理胡均、设备部、财务部、煤化工指挥部相关部室负责人，以及上海普华公司相关人员参加了会议。

    会上，煤化工指挥部工程管理部负责人张环就公司实施项目管理信息化系统的背景、目的和意义作了简要介绍，对前期工作情况、下步工作重点和要求进行了汇报。

  普华公司项目实施负责人沈雄伟向与会人员介绍了项目前期的实施情况、当前进展情况和下阶段工作计划，对煤化工项目管理信息化进程的标志性节点进行了说明，明确了项目实施小组成员及分工，并提出了“领导参与、成员努力、软件可靠是项目管理系统发挥最大作用和功效的根本保证”的工作观念。

  信息中心负责人陈传林结合汇报情况提出建议，希望项目组成员在工作中要做好知识的转移、学习和吸收，使项目管理系统成为公司今后发展的一个永久性管理平台。

  听取完汇报后，公司副总经理、煤化工项目指挥部副指挥长胡均指出，以科学和专业的精神建成项目管理系统不但可以为项目管理提供数据支撑和搭建管理平台，也是进行团队建设的重要手段，这个过程也是对公司现有管理模式进行创新的过程，要求项目组成员要把握“纵向有主线，横向有交叉”的工作重点，结构上按照要利于将来工作开展的原则进行空间预留；并希望大家要将项目管理系统和项目管理大纲结合起来，提炼出先进的管理思想和思路。

  公司总经理刘和兴在总结讲话中进一步阐述了实施项目管理系统的意义，认为这是对公司项目管理进行的一次全新探索，也是对之前搞项目建设没有经验留存进行的反思，大家要以全新的思维和方式来建设好项目管理系统，并做好知识固化、文化传承和模式创新等工作；项目管理系统为公司管理层的决策和思考提供了延伸的空间，利用好这个先进的管理工具将使公司的管理水平得到进一步提升，希望大家秉承云天化优秀的做事理念全力以赴地建设好项目管理系统。