经过前期细致的准备工作，12月12日上午，煤化工指挥部召集相关单位和人员在宾馆一会议室召开会议，对公司煤化工项目设备选型的框架和原则进行讨论，并在会上就关键问题达成了共识。

  会议由公司副总经理、煤化工项目指挥部副指挥长胡均主持。公司总经理刘和兴、副总工程师王开初、杨志、雷坚、张玉杰、设备部、物资部、动力、仪表以及煤化工指挥部各部室负责人和相关人员参加了会议。

  煤化工指挥部工程管理部经理张环首先汇报了前期工作准备情况，并对设备选型的管理思路、原则和重点进行了阐述；工程管理部相关技术人员分别对静设备、动设备、管道阀门和电气仪表设备的初步选型方案进行了专门介绍；煤化工指挥部采购部经理叶川彬对设备采购、供应商管理原则和管理程序等内容也进行了专题介绍。

  听取完汇报和介绍后，参加会议的各级领导纷纷结合公司实际情况和项目建设经验，对设备选型的初步方案发表了各自的意见，并针对性地提出了许多好的建议。

  公司总经理刘和兴在总结发言时表示，煤化工指挥部相关部室人员在前期做了大量扎实的基础工作，设备选型初步方案也体现了大家的工作成效，从会议讨论情况来看，方案框架清晰，公司原则上同意设备选型建议。刘和兴在讲话中指出，大家在进行工作细化的同时，考虑问题要有前瞻性，控制投资是工作的重点，但安全、环保和质量更是工作开展的前提和关键，这一点要达成共识；相关部室下来后要加强与设计院所的沟通，以便在下步执行过程尽早暴露和解决问题，煤化工项目关系到企业的生存与发展，前期准备工作做得越扎实，后期工作推进就越顺利，切忌有急功近利的心态。

  最后，刘和兴要求大家继续秉承云天化拼搏奉献的企业精神，继续稳步推进相关工作。