2007年是公司生产经营工作全面丰收的一年，合成氨、尿素、聚甲醛、甲醇、季戊四醇等主要产品生产任务均提前完成，一个“红”字给2007年画上了圆满的句号。这个红色的句号不仅仅代表着圆满，它更是公司全体员工用辛勤的汗水和无畏的精神写下的辉煌诗篇，其中包含着痛苦、坚持、泪水和喜悦。从今天开始，本台将分三期推出《07话生产 携手创辉煌》系列报道，一起去回顾和感受2007年丰收的喜悦和战斗的激情。好，下面我们首先来关注一下无机片区合成、尿素、供热、制水四大车间在这一年中的点点滴滴。

    2007年，合成尿素“百日红”喜报接踵而至，供热车间取得了10个百日长周期运行，制水车间也实现了全年安全、优质、连续供水。辉煌的成绩令人振奋，其背后却是车间全体员工克服重重困难，坚持精益生产的工作作风所产生的必然结果。

    今年，无机装置不仅先后经历了两次共50天的大修，还面临着内外部环境恶劣的多重困难。从外部形势来看，无机装置在受天然气负荷限制和大修周期长影响的同时，还面临着原材料供应不足，天然气、水、电价格上涨导致生产成本提高，雷雨季节晃电频繁等严重影响装置安稳运行的困难，装置自身的老化也给长周期运行带来了严峻的考验。合成氨装置先后经历了101-J转子打坏、103-J封头泄漏、鼓风机调速器卡涩等诸多较大隐患，给长周期带来很大的挑战,尿素装置因为高温高压、腐蚀性强的工艺特点给车间和员工来来了很大的压力。同时，由于煤化工项目的开工建设和公司的发展建设，各大车间对外输送了一大批优秀骨干人才。大量的人才输出，使各个车间的生产陷入被动局面。

    面对困难，无机片区各大车间没有犹豫，克服了天然气压力波动大、负荷调整频繁、装置故障及隐患较多等问题迎难而上，立足于自身实际情况不断的巩固整改提高。各车间在生产管理上，严格执行巡回检查，精心操作，精心维护，采取了领导干部周末值班制、四级巡回检查制等一系列举措，及时发现和处理装置隐患，把事故消灭在萌芽之中，保证了装置的“安、稳、长、满、优”运行。而面对人才紧缺，人员变动大的情况，各车间也采取积极措施强化学习和技术培训，加快人才的培养步伐，为装置的正常运行提供了有力的人才支撑。

    虽说这一年里各大车间的工作是历经了无数的艰难和坎坷，然而他们最终用执着和敬业在2007年的日历上写下了光辉的一页。各大车间自身也形成了许多好的经验，为明年的生产经营打下了坚实的基础，也为公司宏伟壮阔的发展事业增添了一抹绚丽的色彩。


    2007，收获了果实，播种了希望。在新的一年即将到来的时候，无机各大生产车间已经开始了对明年工作的谋划。总结经验，是为了更上层楼，他们，将用百倍的信心和豪情去迎接新的挑战